Koolitused ja töötoad ettevõtetele

Kas sinu organisatsioonis töötavad inimesed teavad, miks see organisatsioon olemas on? Mis on see vundament, millele ettevõte on üles ehitatud, millel see tugineb? Võib olla, et kunagi oli see sügav teadmine organisatsiooni olemusest olemas, kuid aastate jooksul on see hägustunud. Võib-olla ei ole see teadmine selge olnudki? Pikapeale võib teadmatusest kujuneda välja segadus nii suures kui väikses plaanis, sest puudub teadmine, millest lähtuda. Kui ettevõtte “Miks?” on teada, muutuvad paljud otsused ja suunad selgemaks ning ka igapäeva tööelus joonduvad tegevused hõlpsamini. Selle vundamendi peale on hea üles ehitada visioon – milline on maailm siis, kui “Miks?” on realiseerunud.
“Miks?” küsimusele vastuse leidmiseks soovitan Simon Sineku metoodikal põhinevat töötuba. Keskendume lugude jagamisel selguvatele tegevustele ja mõjule, mida ettevõttes töötavad inimesed kõige suuremateks õnnestumisteks peavad. Töötoa lõpuks sõnastame esialgse vastuse “Miks-ile”.

Mida teeme: viin läbi töötoa Simon Sineku “Find your Why?” metoodikale tuginedes ja disainmõtlemise tööriistu kasutades. Töötoa tulemus valmib koosloomel.

Kellele sobib: organisatsioonile (selle eestvedajatele ja panustada soovivatele töötajatele), kellel on soov lähtuda oma tegevustes kõige suuremast küsimusest: “Miks me olemas oleme?”.
Kestus: selgub eeltöö tulemusena.
Asukoht: ettevõtte poolt pakutud ruumides, soovitatavalt tavapärasest töökeskkonnast väljas.
Osalejate arv: kuni 25 inimest.
Maksumus: selgub eeltöö tulemusena. 
Võta tellimiseks ühendust: tiina@sakkos.ee

Koolituse eesmärgiks on pakkuda head sisekaemust muudatuste olemusest ning võimalustest neid juhtida. Lisaks erinevatele metoodikatele ja teooriatele teeme loomulikult praktilisi ülesandeid, vaatame päris elu ja selle võimalusi.

Kindlasti saavad käsitletud selliseid teemad:

1. Mis on muudatus, kuidas need tekivad ja mis kasu neist on;
2. Mis on muudatuse juhtimine ning milleks see vajalik on;
3. Eduka muudatuse rakendamiseks vajalikud põhimõtted;
4. Muudatuse juhtimise 6 sammu;
5. Muudatuse juhi töövahendite arsenal.

Kellele sobib: juhtidele, liidritele ja sõltumata tööalasest rollist
Kestus: kokkuleppel, sõltub valitud teemast.
Asukoht: ettevõtte poolt pakutud ruumides.
Osalejate arv: kokkuleppel
Maksumus: selgub eeltöö ja kokkulepete tulemusena.
Võta tellimiseks ühendust: tiina@sakkos.ee

Pikemast juhtimiskoolitusest välja tõstetud teemapunktidest saab tekitada ka lühemaid interaktiivseid loenguid – töötube, mis tegelevad nii inimese sisemise maailmaga kui sellega, mida ta väljastpoolt kogeb. Eesmärk on seminariks valitud teemas leida tiimiga ühist hingamist, teadmisi ja oskusi.

Teemad, mida käsitleda:

• Mis on sisemised motivaatorid ja miks need olulisemad välistest motivaatoritest?
• “Mis on minu Miks?” küsimusele vastuse leidmine ja sisemiste motivaatorite sõnastamine.
• Kuidas oma sisemisi motivaatoreid tööelus rakendada?
• Millised tugevused on võimalik enda kasuks tööle panna?
• Milliste takistustega tegeleda?
• Kuidas end (vaimselt) vormis hoida?
• Mis on karjäär ja mis teeb selle sinu jaoks edukaks?

• Sissevaade erinevatesse organisatsiooni – ja juhtimiskultuuridesse: mis on juhtimine klassikalises mõttes ja kuhu poole liigub see tänapäevases maailmas?
• Mida ootab juhilt ettevõte? Mida ootab tiim?
• Mis on liidri “Jobs to be done”?
• Eesmärgistamine OKRide metoodikast lähtuvalt.
• Muudatuste juhtimine inspireerituna erinevatest metoodikatest, mida ka oma raamatus käsitlen.
• Kuidas olla inspireeriv ja edukas liider? Mida see tähendab?
• Mida on sinul liidrina pakkuda: millised tugevused ja takistused mängu tulevad?
• Milline on edukas kommunikatsioon ja viljaks koostöö?
• Kuidas lahendada probleeme ja konflikte?
• Mis on läbikukkumine (kui see olemas on) ja kuidas sellega rahu teha?

Kellele sobib: juhtidele, liidritele ja sõltumata tööalasest rollist –  kõigile iseenda elu juhtivatele inimestele.
Kestus: kokkuleppel, sõltub valitud teemast.
Asukoht: ettevõtte poolt pakutud ruumides.
Osalejate arv: kokkuleppel
Tasu: kokkuleppel
Võta tellimiseks ühendust: tiina@sakkos.ee

Kas sinu organisatsioonis töötavad inimesed teavad, millistest väärtustest lähtuvalt toimitakse? Millised on need uskumused ja põhimõtted, mis igapäeva toimimist, ettevõtte visiooni ning suuri eesmärke toetavad? Kas need on arusaadavad? Kas kõik lähtuvad nendest põhimõtetest ning kas need kehtivad kõikidele või on osadele lubatud rohkem kui teistele? Kuidas soovitavat käitumist ettevõttes nn paljundada?
Ettevõtte väärtused ning nendele tuginev käitumine loob töökulutuuri, mis oma olemuses kas inimesi ettevõttes hoiab või neid sealt minema peletab. Kui väärtused on selged ning kõikide inimesteni viidud, on loodud tingimused selgemaks ja viljakamaks toimimiseks ning inimestevaheliseks koostööks. Merceri läbiviidud uuringust lähtub, et ühistest väärtustest lähtuv kuuluvustunne (inglise keeles “Sense of Beloning”) on üks olulisemaid tegureid, mis inimesi ettevõtetes hoiab ning pühendumuse tekkimist soodustab. Seega on ühine väärtusruum vajalik selgeteks väärtuspõhisteks ja käitumuslikeks kokkulepeteks ning pühendunud inimeste hoidmiseks ettevõttes.
Töötoa eesmärk on läbi lugude jutustamise jõuda koosloomes ettevõtte põhiliste väärtuste ja neile vastavate käitumise sõnastamiseni. Lisaks väärtuste sõnastamisele on töötoas seega oluline selgeks saada, kuidas igapäevaselt töötades, koostööd või otsuseid tehes oma käitumisega väärtusi kanda. Viimane osa on vajalik selleks, et koos kokkulepitud põhimõtted oleks ettevõttes mitte lihtsalt “vaatamiseks seinale välja pandud”, vaid oleks kasutusel igapäevaselt.

Mida teeme: viime läbi töötoa disanimõtlemise (design thinking) ning koosloome metoodikatele tuginedes, mille lõpus sõnastame esialgse väärtuste komplekti. Iga väärtuse juurde kirjeldame ka seda toetava käitumise ja praktikad igapäevatööst.

Kellele sobib: organisatsioonidele, kellel on soov lähtuda oma tegevustes ühtsetest väärtustest – põhimõtetest ja vajadus siduda need igapäevase toimimisega.
Kestus: selgub ettevalmistuse käigus.
Asukoht: ettevõtte poolt pakutud ruumides, soovitatavalt tavapärasest töökeskkonnast väljas.
Osalejate arv: kuni 25 inimest.
Tasu: selgub eeltöö tulemusena.
Võta tellimiseks ühendust: tiina@sakkos.ee

Töötoad on suurepärane võimalus erinevate teemade ja probleemide tiimiga koos läbimõtlemiseks. Nii igapäevatöös kui laiemas plaanis võib olla vaja muudatusi või uusi algatusi ning nende edukaks planeerimiseks-elluviimiseks on hea alustada ühise infovälja ja arusaama tekitamisega kogu tiimile. Töötuba täidab siin mitut eesmärki: tulemusena tekib selgus teemas endas (mis on probleem, vajalik muudatus või arenguhüpe) ning ühine hingamine tiimina. Mõlemat on vaja selleks, et muudatusega edasi minna ning see edukalt ka ellu viia.
Retro ehk retrospektiiv lisab ühe võimaliku metoodikana juurde vaata tehtule: mis on seni hästi toiminud ja mida võiks muuta? Lisaks on hea siia juurde teha praktilised kokkulepped, mida edaspidi teisiti tehakse.

Oma kogemustest saan välja pakkuda mõned näidisteemad, milles töötubade/retrode läbiviimine on muudatuse alguseks hästi sobinud:

• Milliseid muutusi oleks vaja läbi viia selleks, et tulemused paraneksid?
• Kuidas saaks nii, et igapäevatöö oleks sujuvam?
• Midagi on ettevõtte/tiimi toimimises valesti. Ei oska seda veel sõnadesse panna…, kuid tiimiga koos saab probleemi sõnastatud ja ka esimesed lahendused kokku lepitud.
• Kuidas rollid ja vastutused selgeks saada?
• Kuidas ja milliseks disainida töötajate teekond organisatsioonis?
• Kuidas alustada uut projekti, lükata käima uut töökorraldust?

Mida teeme: viime läbi töötoa disanimõtlemise (design thinking)  ja agiilsete tarkvaraarendusmetoodikate tööriistu kasutades. Töötoa tulemus valmib koosloomel.

Kellele sobib: organisatsioonidele ja tiimidele, kes soovivad koosloome käigus jõuda probleemist lahendusele lähemale.
Kestus: kokkuleppel
Asukoht: ettevõtte poolt pakutud ruumides.
Osalejate arv: kokkuleppel
Tasu: kokkuleppel, sõltuvalt töötoa kestusest ja metoodikatest.
Võta tellimiseks ühendust: tiina@sakkos.ee

Seminari eesmärgiks on avardada osalejate mõttemaailma iseseisvate tiimidega organisatsioonidest. Teema võib eriti huvi pakkuda siis, kui ettevõte soovib oma juhtimisstruktuure ja- filosoofiat ringi kujundada ning on suuna võtnud sinnapoole, et inimestele ja tiimidele liigub suurema autonoomsuse võimalus.

Seminari teemad:

1. Teema avang läbi erinevate juhtimismetoodikate ja – filosoofiate, mis põhinevad isejuhtimisel;
2. Reaalsed näited maailmast erinevates sektorites toimivatest juhtidevabadest ettevõtetest;
3. Jagan isiklikku kogemust Eesti toote- ja tarkvaraarenduse ettevõttest Proekspert;
4. Millest õppida, mida teha teisiti, mis võib minna valesti juhtidevabas organisatsioonis;
5. Soovitused, kuidas alustada ja millistest põhimõtetest kinni pidada juhtidevabadust juurutades ja käimas hoides;
6. Arutelud ja diskussioonid.

Kuidas läbi viin: teema tutvustus interaktiivse loenguna, millele lisandub diskussioon osalejatega.
Kellele: juhid ja liidrid; kõik teemast huvitatud inimesed; suuremad üksused organisatsioonis.
Kestus: ca 2 tundi.
Asukoht: ettevõtte poolt pakutud ruumides.
Osalejate arv: piiramatu.
Tasu: 500.- eur (sisaldab seminari eeltööd, läbiviimist, arutelusid).
Võta tellimiseks ühendust: tiina@sakkos.ee