Eellugu
Olen aastaid olnud hädas sellega, miks mind ühel hetkel enam olemasolev töö ei kõneta ja on vaja otsida uusi ülesandeid, ettevõtet, uut konteksti, uut hingamist. Neil kordadel olen leidnud uut hingamist nii olemasolevast ettevõttest, aga olen ka asunud suure innuga uut otsima. Nendes oludes on mul alati pähe tulnud küsimus – miks ma seda teen, mida ma vajan? Võiks ju rahulikult edasi teha seda, mis on just mõne aastaga selgeks saanud? Miks peaks endale tekitama stressi, ärevust, uudsust?
Aastate jooksul olen end paremini tundma õppinud ja mõistnud, et sellel käitumisel on oma väga sügavad põhjused. Olen mõistnud, et kõikidest organisatsioonis toimuvatest tegevustest ja nende etappidest on just muudatuste juhtimine minu “tassike teed”.
Tugevused tulevad mängu missioonil
Mind käivitavad väga olukorrad, kus lahendamist vajavaid ülesandeid saab missioonideks kutsuda. Kompad maad, töötad koos teistega välja uued mõtted-plaanid ja viid ellu. Enamasti on need just sellised perioodid, mis nõuavad jõupingutusi paljudelt osapooltelt, kus on vaja luua midagi uut või korrastada olemasolevat. Visioon uutmoodi olukorrast on see, mis mind inspireerib. Väikesed-suured eesmärgid ja konkreetsemad tegevused tekivad juba missioonil olles ning nende muutuminegi on üsna loomulik. Visioon aga enamasti jääb ning selle poole püüdlemine viib minusugust edasi.
Muudatusi tehes saan rakendada oma tugevusi. Tegin mõned aastad tagasi Gallupi tegevuste testi ja mõistsin, et mu tugevused saavad rakendust just suurtes arengule suunatud strateegilistes ettevõtmistes ja vähem oludes, mis nõuavad “suurepärast olemasoleva haldamist”. Mu tugevustes on esindatud nii strateegilised, mõjutamis- ja suhete loomise oskused kui ka tugevused, mida on vaja elluviimiseks. Vajan arengut, vajalike/oluliste ülesannete lahendamist ja teadmist, et see on vajalik ka organ isatsioonis, kus panustan. Tunnen ka seda, et erinevaid missioone ja ülesandeid tehes arenen ise “käigu pealt” ja saan tegeleda ka oma oskustega, millega veel nii sinapeal ei ole või mis ekstra tähelepanu vajavad. Ehk siis ma tunnen, et arenen ise alati inimesena kui midagi huvitavat tööalaselt teoksil on ning see on mulle väga motiveeriv.
Organisatsioonid vajavad uusi inimesi
Täiesti kindel olen ka selles, et iga organisatsioon vajab aeg-ajalt värskeid ideid, inimesi ja teistsugust lähenemist. Me kõik teame seda näidet seisvast veest, mis mingi aja pärast enam väga kvaliteetne ei ole. Selleks, et saavutada teistsuguseid tulemusi või muuta kurssi, on aeg-ajalt vaja muutust rollides, kellel on suur mõju organisatsioonis ning enamasti on selleks juhid või mõned oma ala tippeksperdid. Vahel piisab vaid mõnest inimesest selleks, et tekitada värskust, uusi ideid, motivatsiooni ja võimet näha takistuste taha. Vahel võib see inimene olla lausa ajutise lepinguga ja just selleks, et seda värskust tekitada.
Kuidas aidata saan?
Viime koos missioone ellu! Tekitame uut hingamist, arusaamu, uusi tuuli, arengut!
♦ Alustame probleemi välja selgitamisest. Mis vajab lahendamist ja miks? Siia tasub aega ja energiat panustada, sest kui vastused on olemas, siis on edasi liikumise kurss õige.
♦ Järgmisena lepime kokku selles, kuhu me peaks muudatusega välja jõudma. Mis on see visioon, kuhu poole püüdleme?
♦ Disainime muudatuse teekonna ja võimalikud lahendused. Alati on erinevaid võimalusi ning oluline on siin mõista, kuidas disainida muudatuse teekond nii, et see oleks nii kliendi- kui töötajasõbralik?
♦ Viime muudatuse ellu! Kuidas kaasata kliendid-kolleegid-olulised mõjuisikud selliselt, et tulemus sünniks koosloomes? Kuidas pakkuda uusi vajalikke oskusi, kuidas tekitada võimalusi igapäevatöösse muudatus vastu võtta ja seda kasutama hakata?
Vaata lisa Muudatuste juhtimise lehelt!
Loome koos muutusi selleks, et igapäevane (töö)elu muutuks mõtestatuks, tulemuslikuks ja inspireerivaks!