Läbipõlemisest uue hingamiseni

Nüüdseks pea aasta tagasi võtsin aja maha, sest enam ei jaksanud. Olin väsinud, tervis hakkas tükk-haaval streikima. Mul oli raske nii vaimselt kui füüsiliselt, rõõmu oli vähe, takistusi paistis kuhjaga rohkem kui võimalusi. Ma polnud endale ega teistele enam see kaaslane, kes ma tegelikult olen. Olin läbi põlenud ning vajasin uut hingamist.

Juunis lõppesid töölepingud, muud kohustused ja hakkasin puhkama. Magasin, ei planeerinud oma tegemistesse suurt midagi, logelesin, panin puslesid kokku, tegin head süüa, suhtlesin toredate inimestega.

Ma ei olnud tööalaselt endale lubanud ühtegi sellist perioodi, et reaalselt ei tee midagi asjalikku. Ei planeeri. Ei püüdle. Et ootan, kuni meel ja käed jälle millegi asjaliku järele sügelema hakkavad. Ma ei teadnud, kaua selleks aega läheb. Aga lubasin sellegipoolest endale, et ei stressa. Ausalt- ma ei jaksanud ka stressata enam.

Kuidas edasi?

Saabus sügis, minu lemmik aastaaeg ning pisitasa tekkis tunne, et nüüd tahaks midagi asjalikku teha, väärtust luua, panustada ning oma tugevusi kasutada. Tööalane eneseteostus on mulle loomupäraselt väga oluline! Teele tulid igasugu tööpakkujad, otsisin neid ka ise juurde. Aga kuskilt kinni ei olnud hakata ja nii päris mitu kuud. Uskusin ikkagi, et ilmselt laheneb kõik kuidagi eriti toredasti.

Kui ma eelmise aasta lõpupoole tegin LinkedInis postituse, et ma olen nüüd valmis ja tahtmist täis, siis pöördus mu poole mitu-mitu inimest. Kõik nad otsisid oma organisatsiooni tegelast, kes käivitaks uue suuna või aitaks muuta/korrastada olemasolevat.

Selle peale läks “pirn põlema”: ilmselt mul on aeg käima lükata oma ettevõtmine, mis tegelebki muudatuste juhtimisega, organisatsioonide arendamisega, uute tuulte maaletoomisega ja muu põnevaga.

Kaevasin endas ja sõnastasin vastuse küsimusele “Miks ma teen seda, mida ma teen?”. Vastus on selline: “Toetan organisatsioonide ja inimeste arengut selleks, et igapäevane (töö)elu muutuks mõtestatuks, tulemuslikuks ja inspireerivaks!”

Kirjutan ükspäev pikemalt, mida ma selle üürikese ettevõtjaks oldud aja jooksul enda kohta õppinud olen. Aga praegu ütlen lihtsalt seda, et:

🍀iseenda vajadustest teadlik olemine ja vajaduste eest hoolitsemine on ülimalt vajalik;

🍀puhkus ja “rattast välja saamine” on üks meelerahu alustalasid;

🍀läbipõlemine võib olla potentsiaalselt millegi uue algus, see loob võimaluse transformatsiooniks ja muutuseks;

🍀tundmatu pelgamine on loomulik, aga see ei takista tundmatusse liikumist;

🍀elu ongi suures pildis üks muutustega kohanemine ja tundmatuse armastama õppimine.

Läbipõlemisest on võimalik tekitada endale uus hingamine, uus algus, uus ellusuhtumine!

Loe juurde, milliseid teenuseid ma pakun ning seda, kuidas meie koostöö võiks välja näha!

Eellugu

Olen aastaid olnud hädas sellega, miks mind ühel hetkel enam olemasolev töö ei kõneta ja on vaja otsida uusi ülesandeid, ettevõtet, uut konteksti, uut hingamist. Neil kordadel olen leidnud uut hingamist nii olemasolevast ettevõttest, aga olen ka asunud suure innuga uut otsima. Nendes oludes on mul alati pähe tulnud küsimus – miks ma seda teen, mida ma vajan? Võiks ju rahulikult edasi teha seda, mis on just mõne aastaga selgeks saanud? Miks peaks endale tekitama stressi, ärevust, uudsust?

Aastate jooksul olen end paremini tundma õppinud ja mõistnud, et sellel käitumisel on oma väga sügavad põhjused. Olen mõistnud, et kõikidest organisatsioonis toimuvatest tegevustest ja nende etappidest on just muudatuste juhtimine minu “tassike teed”.

Tugevused tulevad mängu missioonil

Mind käivitavad väga olukorrad, kus lahendamist vajavaid ülesandeid saab missioonideks kutsuda. Kompad maad, töötad koos teistega välja uued mõtted-plaanid ja viid ellu. Enamasti on need just sellised perioodid, mis nõuavad jõupingutusi paljudelt osapooltelt, kus on vaja luua midagi uut või korrastada olemasolevat. Visioon uutmoodi olukorrast on see, mis mind inspireerib. Väikesed-suured eesmärgid ja konkreetsemad tegevused tekivad juba missioonil olles ning nende muutuminegi on üsna loomulik. Visioon aga enamasti jääb ning selle poole püüdlemine viib minusugust edasi.

Muudatusi tehes saan rakendada oma tugevusi. Tegin mõned aastad tagasi Gallupi tegevuste testi ja mõistsin, et mu tugevused saavad rakendust just suurtes arengule suunatud strateegilistes ettevõtmistes ja vähem oludes, mis nõuavad “suurepärast olemasoleva haldamist”. Mu tugevustes on esindatud nii strateegilised, mõjutamis- ja suhete loomise oskused kui ka tugevused, mida on vaja elluviimiseks. Vajan arengut, vajalike/oluliste ülesannete lahendamist ja teadmist, et see on vajalik ka organ isatsioonis, kus panustan. Tunnen ka seda, et erinevaid missioone ja ülesandeid tehes arenen ise “käigu pealt” ja saan tegeleda ka oma oskustega, millega veel nii sinapeal ei ole või mis ekstra tähelepanu vajavad. Ehk siis ma tunnen, et arenen ise alati inimesena kui midagi huvitavat tööalaselt teoksil on ning see on mulle väga motiveeriv.

Organisatsioonid vajavad uusi inimesi

Täiesti kindel olen ka selles, et iga organisatsioon vajab aeg-ajalt värskeid ideid, inimesi ja teistsugust lähenemist. Me kõik teame seda näidet seisvast veest, mis mingi aja pärast enam väga kvaliteetne ei ole. Selleks, et saavutada teistsuguseid tulemusi või muuta kurssi, on aeg-ajalt vaja muutust rollides, kellel on suur mõju organisatsioonis ning enamasti on selleks juhid või mõned oma ala tippeksperdid. Vahel piisab vaid mõnest inimesest selleks, et tekitada värskust, uusi ideid, motivatsiooni ja võimet näha takistuste taha. Vahel võib see inimene olla lausa ajutise lepinguga ja just selleks, et seda värskust tekitada.

Kuidas aidata saan?

Viime koos missioone ellu! Tekitame uut hingamist, arusaamu, uusi tuuli, arengut!

♦ Alustame probleemi välja selgitamisest. Mis vajab lahendamist ja miks? Siia tasub aega ja energiat panustada, sest kui vastused on olemas, siis on edasi liikumise kurss õige.
♦ Järgmisena lepime kokku selles, kuhu me peaks muudatusega välja jõudma. Mis on see visioon, kuhu poole püüdleme?
♦ Disainime muudatuse teekonna ja võimalikud lahendused. Alati on erinevaid võimalusi ning oluline on siin mõista, kuidas disainida muudatuse teekond nii, et see oleks nii kliendi- kui töötajasõbralik?
♦ Viime muudatuse ellu! Kuidas kaasata kliendid-kolleegid-olulised mõjuisikud selliselt, et tulemus sünniks koosloomes? Kuidas pakkuda uusi vajalikke oskusi, kuidas tekitada võimalusi igapäevatöösse muudatus vastu võtta ja seda kasutama hakata?

Vaata lisa Muudatuste juhtimise lehelt!

Loome koos muutusi selleks, et igapäevane (töö)elu muutuks mõtestatuks, tulemuslikuks ja  inspireerivaks!