Siit blogist leiad
mõtteid muudatuste juhtimisest, organisatsioonikultuurist, juhtimisest, arengust ja elust üldse.
Kui aus olla muudatuste tegemisel?
Kui aus peab organisatsioonis muudatuste tegemisel olema ja kas peab ka põhjustest rääkima? Just täpselt seda on mu käest küsitud. Ma arvan, et väga palju ja ausalt tasub rääkida nende inimestega, kellega koos muudatust tehakse ja kes sellest otseselt mõjutatud on....
Identiteedikriis: juht, käehoidja või kõrgepalgaline assistent?
Mõned kuud tagasi kutsus Henrik Roonemaa mind Algorütmi podcasti rääkima juhtimisest. Rääkisime saatejuhtide Tiit Paananeni ja Priit Liivakuga sellest, et praegu tundub olevat aeg, kus juhid võivad olla identiteedikriisis: vanamoodi enam ei saa ja uutmoodi veel ei...
Rohkem inimkeskseid organisatsioone!
Minu unistustetöö on kujundada uutmoodi organisatsioone. Naudin inimkesksete organisatsioonide disainimist, kus lõpptulemuseks on inimkeskne lähenemine ärile ja ettevõtlusele tervikuna. Loomulikult on see otseselt ühenduses minu enda missiooniga: muudatuse tulemusena...
Miks meile muudatused ei meeldi?
Pilt iseloomustab seda, kui paljud meist tavapäraselt ühe muudatusega kaasa lähevad. Kokkuvõtvalt: 50% ei ole muudatustest absoluutselt vaimustatud.Pildi allikas: Rethinking the Change Adoption Curve (asaecenter.org) Muudatused on osa meie elust, kuid pigem sageli...
Organisatsioonidest ja nende juhtimisest
Organisatsioonidest ja nende juhtimisest Aegade jooksul on organisatsioonid, nende arenguteooriad ning sellega koos ka juhtimisteooriad muutunud. Õige ka, kõik ongi muutumises, ka see osa ühiskonnast, mis organisatsioone ja juhtimist käsitleb. Ka selles teemas on nii,...
Läbipõlemisest uue hingamiseni
Läbipõlemisest uue hingamiseni Nüüdseks pea aasta tagasi võtsin aja maha, sest enam ei jaksanud. Olin väsinud, tervis hakkas tükk-haaval streikima. Mul oli raske nii vaimselt kui füüsiliselt, rõõmu oli vähe, takistusi paistis kuhjaga rohkem kui võimalusi. Ma polnud...
Miks ja milliseid muudatusi ettevõtetes tehakse?
Miks muudatusi tehakse? Rääkisin networkingu üritusel ühe inimesega sellest, et mulle väga meeldib muudatusi teha. Et ma olen missioonipõhine inimene ja seepärast väga naudin muudatuste juhtimist. Mu vestluspartner vaatas mulle imestunult otsa ja mainis võimalikult...
Retro probleemi mõistmise töövahendina
Mis on retro? Minuni on retro ehk retrospektiiv jõudnud agiilse tarkvaraarenduse maailmast. Lühidalt öeldes on tegemist tiimiüritusega, mille eesmärk on võtta kokku eelnev periood: räägitakse nii sellest, mis on hästi kui sellest, mis vajab muutmist ning tehakse...
Miks muudatuste juhtimine on minu “tassike teed”
Eellugu Olen aastaid olnud hädas sellega, miks mind ühel hetkel enam olemasolev töö ei kõneta ja on vaja otsida uusi ülesandeid, ettevõtet, uut konteksti, uut hingamist. Neil kordadel olen leidnud uut hingamist nii olemasolevast ettevõttest, aga olen ka asunud suure...