Siit blogist leiad
mõtteid muudatuste juhtimisest, organisatsioonikultuurist, juhtimisest, arengust ja elust üldse.
Organisatsioonidest ja nende juhtimisest
Organisatsioonidest ja nende juhtimisest Aegade jooksul on organisatsioonid, nende arenguteooriad ning sellega koos ka juhtimisteooriad muutunud. Õige ka, kõik ongi muutumises, ka see osa ühiskonnast, mis organisatsioone ja juhtimist käsitleb. Ka selles teemas on nii,...
Läbipõlemisest uue hingamiseni
Läbipõlemisest uue hingamiseni Nüüdseks pea aasta tagasi võtsin aja maha, sest enam ei jaksanud. Olin väsinud, tervis hakkas tükk-haaval streikima. Mul oli raske nii vaimselt kui füüsiliselt, rõõmu oli vähe, takistusi paistis kuhjaga rohkem kui võimalusi. Ma polnud...
Miks ja milliseid muudatusi ettevõtetes tehakse?
Miks muudatusi tehakse? Rääkisin networkingu üritusel ühe inimesega sellest, et mulle väga meeldib muudatusi teha. Et ma olen missioonipõhine inimene ja seepärast väga naudin muudatuste juhtimist. Mu vestluspartner vaatas mulle imestunult otsa ja mainis võimalikult...
Retro probleemi mõistmise töövahendina
Mis on retro? Minuni on retro ehk retrospektiiv jõudnud agiilse tarkvaraarenduse maailmast. Lühidalt öeldes on tegemist tiimiüritusega, mille eesmärk on võtta kokku eelnev periood: räägitakse nii sellest, mis on hästi kui sellest, mis vajab muutmist ning tehakse...
Miks muudatuste juhtimine on minu “tassike teed”
Eellugu Olen aastaid olnud hädas sellega, miks mind ühel hetkel enam olemasolev töö ei kõneta ja on vaja otsida uusi ülesandeid, ettevõtet, uut konteksti, uut hingamist. Neil kordadel olen leidnud uut hingamist nii olemasolevast ettevõttest, aga olen ka asunud suure...
Agiilsed põhimõtted juhtimisse!
Agiilne tarkvaraarendus on kaasaegsetes tehnoloogiaettevõtetes normaalsus. Hästi koostöötavad arendustiimid kasutavad agiilseid põhimõtteid selleks, et olla oma töös tulemuslikud ja tegemistes läbipaistvad ehk arusaadavad nii iseendile kui kliendile. Arvan, et neid...
Juhtimine muutuste tuules
Juhtimine ja organisatsiooni kultuur on praegu kindlasti üks valdkondadest, mis on läbimas suuri muudatusi. On palju neid ettevõtteid, kus juhitakse nii nagu aastakümneid tagasi ning arvata on, et nii pea midagi ei muutu. Samas on palju juba neid, keda innustavad...
Milleks meile muudatused?
Ausalt öeldes olen vahel päris tüdinud muutustest. Kuigi oma loomult olen ma arenguhimuline ja uudishimulik (mis iseenesest ju viibki stabiilsusest välja...), siis ikkagi tahaks küsida, et milleks meile need muudatused? Eriti, kui need tulevad ootamatult või kuskilt...
Autentsus ja autentne juhtimine
Sissejuhatuseks ütlen, et mulle väga meeldivad "päris" inimesed. Autentsed, ausad, ehedad. Need, kellega suheldes või koos töötades ei pea nuputama, et mida ta tegelikult mõtleb või miks ta midagi ütleb. Need, kellega koos olles sa tead, et taustal puudub...