Siit blogist leiad
mõtteid muudatuste juhtimisest, organisatsioonikultuurist, juhtimisest, arengust ja elust üldse.
Agiilsed põhimõtted juhtimisse!
Agiilne tarkvaraarendus on kaasaegsetes tehnoloogiaettevõtetes normaalsus. Hästi koostöötavad arendustiimid kasutavad agiilseid põhimõtteid selleks, et olla oma töös tulemuslikud ja tegemistes läbipaistvad ehk arusaadavad nii iseendile kui kliendile. Arvan, et neid...
Juhtimine muutuste tuules
Juhtimine ja organisatsiooni kultuur on praegu kindlasti üks valdkondadest, mis on läbimas suuri muudatusi. On palju neid ettevõtteid, kus juhitakse nii nagu aastakümneid tagasi ning arvata on, et nii pea midagi ei muutu. Samas on palju juba neid, keda innustavad...
Milleks meile muudatused?
Ausalt öeldes olen vahel päris tüdinud muutustest. Kuigi oma loomult olen ma arenguhimuline ja uudishimulik (mis iseenesest ju viibki stabiilsusest välja...), siis ikkagi tahaks küsida, et milleks meile need muudatused? Eriti, kui need tulevad ootamatult või kuskilt...
Autentsus ja autentne juhtimine
Sissejuhatuseks ütlen, et mulle väga meeldivad "päris" inimesed. Autentsed, ausad, ehedad. Need, kellega suheldes või koos töötades ei pea nuputama, et mida ta tegelikult mõtleb või miks ta midagi ütleb. Need, kellega koos olles sa tead, et taustal puudub...
5 olukorda, kus interim juht on suurepärane valik
Mis on interim ehk ajutine juht? Juba mõnda aega on maailmas levinud selline roll nagu interim ehk ajutine juht. Põhimõtteliselt tähendab see seda, et ajutiselt kutsutakse teatud rolli täitma "majaväline" inimene, kes on olemas seni, kuni tema ülesanne on täidetud....