Kui mu jutt sind kõnetas ja soovid sel teemal arutada, saada mulle kiri aadressile: tiina@sakkos.ee

♦♦♦♦♦

📣 Mul on kaks kirge: inimkesksed organisatsioonid ja muudatuste juhtimine! Kui vajad selles valdkonnas tuge, olen sinu jaoks olemas kui koolitaja ja mentor või interim juht.

Kuidas sündis mu raamat „Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida” – ja miks see Äripäeva TOP-is on?

Kas see oli mu kauaaegne unistus? Ei. Kas see juhtus iseenesest? Peaaegu.

2024. aasta Äripäeva raamatumüügi TOP-is olla on suur rõõm – eriti, kui see juhtus üsna loomulikult  ja ilma kindla plaanita. Minu koostöös Äripäevaga ilmunud raamat „Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida? Muudatuste juhtimine inimkesksetes organisatsioonides“ pole selline projekt, mille idee oleks mul aastaid peas küpsenud. See ei olnud minu pikaaegne eesmärk. See lihtsalt… juhtus.

Kuidas raamat sündis?

Kui miski nii konkteetne asi nagu raamat valmis saab, siis päris juhuslikult see ei juhtu – raamat sündis ikka läbi reaalse pühendumise ja praktilise tegutsemise. Kuid ilma liigse survestamiseta, ilma lubadusteta ja range plaanita. Täpselt nii, nagu vahel parimad asjad elus juhtuvadki: kui lase end hetkel juhtida, kuulad iseennast ja astud järgmise sammu siis, kui see tundub õige.

Muudatuste juhtimine on olnud minu töö ja kirg juba aastaid. Inimesed ja organisatsioonid on pidevas muutumises, kuid just see inimlik pool – muutuste mõtestamine, sellesse kaasamine, vastupanu ja hirmudega tegelemine, sisemine valmisolek, julgus otsustada – on sageli see, mis määrab, kas muutus õnnestub või jääb soiku. See teadmine kandis mind läbi kogu raamatu kirjutamise protsessi.

Tagasiside, mis kinnitab valikut

Raamatu ilmumisest saadik olen saanud palju sooja ja ausat tagasisidet. On olnud ootamatuid jagamisi, uusi tutvusi, inspireerivaid arutelusid ja uusi koostööpakkumisi. Kõik see on kinnitanud mulle üht olulist õppetundi:

“Kui kuulad iseennast, lased hirmudest lahti ja teed seda, mis hetkes õige tundub, siis hakkavadki “õiged” asjad juhtuma.”

Planeerimine on kahtlemata oluline – eriti juhtimises ja muudatuste protsessides. Aga vahel tasub ka elul lasta oma kaardid lauale laduda ja usaldada, et õiged uksed avanevad täpselt siis, kui oled valmis neist sisse astuma.

Mida sina kuulad – hirme või sisetunnet?

See raamat sündis sisetunde pealt, aga mitte tühjalt kohalt. Selle taga on aastatepikkune töö organisatsioonidega, juhtide mentordamine, koolitused ja praktiline kogemus muutuste juhtimisel. Kuid lõppkokkuvõttes oli see just julgus alustada – ilma garantii või tulemuseta – mis pani protsessi käima. Tegelesin nii kirjutamise käigus kui hiljem toimetajate ning proovilugejate märkmeid üle lugedes paljude hirmudega iseendas. Kuna raamatu kirjutamiseks ma ennast eelnevas elus valmistanud ei olnud, siis nüüd sain paralleelselt läbi elada kõike – alustades imposter sündroomist kuni iseendaga leppimiseni.

💛 Ja sina? Millal viimati tegid midagi, mis oli vähemalt natuke hirmutav, justkui polnud loogiline ja tavapärane, aga tundus õige?

Raamat “Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida?”  on müügil Äripäeva e-poes ning soovitusi saad lugeda siitsamast kodulehelt.

Kui soovid rääkida muudatustest oma organisatsioonis või vajad tuge juhtimisega seotud teemadel, kirjuta mulle – räägime.

♦♦♦♦♦

📣 Mul on kaks kirge: inimkesksed organisatsioonid ja muudatuste juhtimine! Kui vajad selles valdkonnas tuge, olen sinu jaoks olemas kui koolitaja ja mentor või interim juht.

Valiku minu poolt pakutavatest teenustest leiad teenuste lehelt. Minu töiste tegemiste portfelli saad vaadata LinkedInist.

📩 Saada mulle sõnum LinkedIni või kirjuta tiina@sakkos.ee

Ülesanne, mille sees on anne – kuidas märgata oma tugevusi juhtimise ja muutuste keskel

Mõnikord piisab ühest sõnast, et käivitada mõttelõng, mis viib avastuste ja taipamisteni. Just nii juhtus minuga hiljuti, kui vaatasin sõna „ülesanne“ – ja märkasin selles peidus olevat „annet“.

Ma olen alati armastanud keelemänge, kalambuure ja sõnaseiklusi. Mitte ainult nende vaimukuse pärast, vaid ka seetõttu, et need pakuvad võimalust näha tuttavaid asju uue nurga alt. Mõni sõnamäng on lihtsalt naljakas, aga teinekord viib see mõtte hoopis sügavamale – täpselt nagu seekord.

See pani mind mõtlema, et muudatuste juhtimine kui ülesanne ei ole ainult strateegiline tegevus, vaid ka isiklik kasvutee. Olen koolitaja ja mentor, kelle töö keskmes on just selliste protsesside toetamine. Ning vahel algab kõik ühest keelemängust.

Ülesanne ja anne – juhuslik kokkusattumus või peidetud sõnum?

Sõnad „ülesanne“ ja „anne“ on keeletehniliselt küll erineva päritoluga, aga nad käänduvad sarnaselt ja mängivad hästi kokku. Ja see keelemäng toob esile mitu põnevat mõtet:

1. Meie anded ei ole lõputud – ja ei peagi olema

Mitte keegi ei oska teha kõiki ülesandeid – ja see on täiesti okei. Iga ülesanne ei olegi sinu jaoks. Ning igas inimeses pole olemas igat võimalikku annet. Meie tugevused ja nõrkused on erinevad – ja see teebki meist meeskonnas vajalikud pusletükid.

Juhtimise seisukohalt on see väga oluline taipamine. Liidri roll ei ole inimesi kõigeks võimeliseks vormida, vaid aidata neil leida oma tugevuspunkt – oma anne. See kehtib eriti siis, kui me juhime läbi muutuste. Muudatuste juhtimine eeldab teadlikkust, keda milleks kaasata ja millises olukorras kellegi annetest tuge otsida.

2. Igas ülesandes võib peituda anne

Mõtle, millist oma tugevat külge saad parasjagu lahendamisel oleva ülesandega rakendada. Kas see nõuab kannatlikkust? Kujutlusvõimet? Kuulamisoskust? Enese piiride kehtestamist? Võib-olla ongi see konkreetne ülesanne selleks, et saaksid oma annet rakendada ja ehk isegi arendada.

Mentorina näen sageli, kuidas inimesed alles avastavad, millised anded neil tegelikult on – sageli just mõne ootamatu ülesande kaudu. Toetan inimesi selles, et nad looksid ühenduse oma tugevustega ja leiaksid viisi neid teadlikumalt kasutada.

3. Vahel on parim lahendus öelda “ei”

Ka see võib olla omaette ülesanne – mõista, kui mingi ülesanne ei ole sinu tee. Tihti seostame ülesannete täitmist kohusetundega, aga sama oluline oskus on eristada: kas see on minu ülesanne lahendada? Kas see viib mind edasi või koormab üle?

Mu lemmikmõte selles osas on: Vahel seisneb tarkus just loobumises, mitte vägisi pingutamises.

Ülesanded pole alati pelgalt tegevused – need võivad olla kutse sisemisele kasvule

Mõni ülesanne õpetab meid iseennast paremini tundma. Mõni avab ukse uude maailma. Mõni toob meid tagasi oma piiride juurde, et saaksime neid uuesti määratleda.

Kui me võtame hetke ja küsime iga ülesande juures: „Millist osa endast ma siin kasutada saan?“, siis võib juhtuda, et me leiamegi üles oma ande – ja selle kaudu ka tähenduse.

Muudatuste juhtimine sisaldab ka head enda juhtimise oskust. See algab väikestest märkamishetkedest – just nagu sellest, kui üks sõna äkki hakkab tähendama rohkem, kui ta varem tähendas.

Küsimus sulle:

Millist annet oled sina hiljuti märganud mõne (juhtimis)ülesande käigus?

Kui vajad tuge mõne keerukama muudatuse juhtimisel – või soovid, et mentor või koolitaja aitaks sul oma tugevusi selgemalt näha, võta minuga ühendust!

♦♦♦♦♦

📣 Mul on kaks kirge: inimkesksed organisatsioonid ja muudatuste juhtimine! Kui vajad selles valdkonnas tuge, olen sinu jaoks olemas kui koolitaja ja mentor või interim juht.

Valiku minu poolt pakutavatest teenustest leiad teenuste lehelt. Minu töiste tegemiste portfelli saad vaadata LinkedInist.

📩 Saada mulle sõnum LinkedIni või kirjuta tiina@sakkos.ee

Oktoobri keskpaigas toimus koolitajaid ja koolitusi vajavaid organisatsioone kokkuviiva MOTIVEER.eu avaüritus, kus lisaks võimalusele teiste toredate koolitajatega kokku saada, toimus ka huvitav paneeldiskussioon.

🔔 Teema: “Naised juhtkonnas: võrdsus vs mitmekesisus”.
Osalejateks huvitavaid teadmisi ja kogemusi jagavad Kadri Kiisel (CEO, LHV Bank), Mauri Dorbek (CEO, Apollo Grupp), Merle Viirmaa, PCC, ICF (Executive Coach), Veiko Valkiainen (Coach, Podcaster, juhtimiskoolitaja).
Modereeris Liina Vahtras (e-Residency programmijuht).

Arutelu oli tõesti sisukas! Toon mõned mind kõnetanud mõtted ja nopped välja, sest kahju oleks neid vaid enda teada jätta:
🍀 Naistel on ambitsiooni, kuid sageli jääb neil puudu viimasest sammust, et see välja öelda ja teoks teha.
🍀 10 aasta pärast võib olukord olla vastupidine: laval arutatakse, kuidas mehi nende loomupäraste tugevustega juhtide hulka tagasi integreerida.
🍀 Vali parimaid inimesi sobivate oskustega. Sugu ei peaks olema valikul määravaks, ka kvoodid mitte. Koosta tiimi selliselt, et seal oleks piisavalt mitmekülgsust, kaasa erinevaid tugevusi.
🍀 Naistel on meestest vähem enese tunnustamise, enese eest seismise ja käe tõstmise oskusi/julgust. Seepärast “kõrbvevad” noored naisjuhid sageli oma esimestel juhiastmetel uut mängumaad avastades. Seetõttu pole alati naiste karjäääris tegemist “kaaslae sündroomiga”, vaid katkise astmestikuga, kuna esimestel astemetel on pinge suur ja toetus väike.
🍀Lastel võiks tänapäeval ühiskonnas olla küll juba vabadus valida see elukutse, mis neile meeldib, sobib ja rõõmsaks teeb.

🍓 💡 Naiste kõige tähtsam valik oma karjääris on abikaasa valik. See Merle öeldud elutarkus salvestus igavaseks mu isiklikule kõvakettale…!

🍁 Liina Vahtras – suur tänu tuumakate küsimuste eest!

Aitäh, Karin Kuusk ja MOTIVEER.eu tiim! Soovin teile tuult tiibadesse! 🙌

♦♦♦♦♦

📣 Minu kirg on muudatuste juhtimine! Kui vajad selles valdkonnas tuge, olen sinu jaoks olemas kui koolitaja ja mentor või interim juht.

Valiku minu poolt pakutavatest teenustest leiad teenuste lehelt. Samas, iga organisatsiooniga koostöö on unikaalne ning seepärast räägime läbi, kuidas saan just sinule vajalikku väärtust pakkuda! Minu töiste tegemiste portfelli saad vaadata LinkedInist.

📩 Saada mulle sõnum LinkedIni või kirjuta tiina@sakkos.ee

Eellugu

Olen aastaid olnud hädas sellega, miks mind ühel hetkel enam olemasolev töö ei kõneta ja on vaja otsida uusi ülesandeid, ettevõtet, uut konteksti, uut hingamist. Neil kordadel olen leidnud uut hingamist nii olemasolevast ettevõttest, aga olen ka asunud suure innuga uut otsima. Nendes oludes on mul alati pähe tulnud küsimus – miks ma seda teen, mida ma vajan? Võiks ju rahulikult edasi teha seda, mis on just mõne aastaga selgeks saanud? Miks peaks endale tekitama stressi, ärevust, uudsust?

Aastate jooksul olen end paremini tundma õppinud ja mõistnud, et sellel käitumisel on oma väga sügavad põhjused. Olen mõistnud, et kõikidest organisatsioonis toimuvatest tegevustest ja nende etappidest on just muudatuste juhtimine minu “tassike teed”.

Tugevused tulevad mängu missioonil

Mind käivitavad väga olukorrad, kus lahendamist vajavaid ülesandeid saab missioonideks kutsuda. Kompad maad, töötad koos teistega välja uued mõtted-plaanid ja viid ellu. Enamasti on need just sellised perioodid, mis nõuavad jõupingutusi paljudelt osapooltelt, kus on vaja luua midagi uut või korrastada olemasolevat. Visioon uutmoodi olukorrast on see, mis mind inspireerib. Väikesed-suured eesmärgid ja konkreetsemad tegevused tekivad juba missioonil olles ning nende muutuminegi on üsna loomulik. Visioon aga enamasti jääb ning selle poole püüdlemine viib minusugust edasi.

Muudatusi tehes saan rakendada oma tugevusi. Tegin mõned aastad tagasi Gallupi tegevuste testi ja mõistsin, et mu tugevused saavad rakendust just suurtes arengule suunatud strateegilistes ettevõtmistes ja vähem oludes, mis nõuavad “suurepärast olemasoleva haldamist”. Mu tugevustes on esindatud nii strateegilised, mõjutamis- ja suhete loomise oskused kui ka tugevused, mida on vaja elluviimiseks. Vajan arengut, vajalike/oluliste ülesannete lahendamist ja teadmist, et see on vajalik ka organ isatsioonis, kus panustan. Tunnen ka seda, et erinevaid missioone ja ülesandeid tehes arenen ise “käigu pealt” ja saan tegeleda ka oma oskustega, millega veel nii sinapeal ei ole või mis ekstra tähelepanu vajavad. Ehk siis ma tunnen, et arenen ise alati inimesena kui midagi huvitavat tööalaselt teoksil on ning see on mulle väga motiveeriv.

Organisatsioonid vajavad uusi inimesi

Täiesti kindel olen ka selles, et iga organisatsioon vajab aeg-ajalt värskeid ideid, inimesi ja teistsugust lähenemist. Me kõik teame seda näidet seisvast veest, mis mingi aja pärast enam väga kvaliteetne ei ole. Selleks, et saavutada teistsuguseid tulemusi või muuta kurssi, on aeg-ajalt vaja muutust rollides, kellel on suur mõju organisatsioonis ning enamasti on selleks juhid või mõned oma ala tippeksperdid. Vahel piisab vaid mõnest inimesest selleks, et tekitada värskust, uusi ideid, motivatsiooni ja võimet näha takistuste taha. Vahel võib see inimene olla lausa ajutise lepinguga ja just selleks, et seda värskust tekitada.

Kuidas aidata saan?

Viime koos missioone ellu! Tekitame uut hingamist, arusaamu, uusi tuuli, arengut!

♦ Alustame probleemi välja selgitamisest. Mis vajab lahendamist ja miks? Siia tasub aega ja energiat panustada, sest kui vastused on olemas, siis on edasi liikumise kurss õige.
♦ Järgmisena lepime kokku selles, kuhu me peaks muudatusega välja jõudma. Mis on see visioon, kuhu poole püüdleme?
♦ Disainime muudatuse teekonna ja võimalikud lahendused. Alati on erinevaid võimalusi ning oluline on siin mõista, kuidas disainida muudatuse teekond nii, et see oleks nii kliendi- kui töötajasõbralik?
♦ Viime muudatuse ellu! Kuidas kaasata kliendid-kolleegid-olulised mõjuisikud selliselt, et tulemus sünniks koosloomes? Kuidas pakkuda uusi vajalikke oskusi, kuidas tekitada võimalusi igapäevatöösse muudatus vastu võtta ja seda kasutama hakata?

Vaata lisa Muudatuste juhtimise lehelt!

Loome koos muutusi selleks, et igapäevane (töö)elu muutuks mõtestatuks, tulemuslikuks ja  inspireerivaks!