„Oota nüüd… sa oled ettevõtja ja töötad samal ajal Veebimajutus.ee-s? Mõlemat korraga? Miks? Kas sa ei saa siis lihtsalt ettevõtjana hakkama?”
Umbes selliseid küsimusi olen viimastel aastatel ikka kuulnud. Nende taga on vahel siiras uudishimu, vahel ka natuke üllatust. Justkui peaks inimene valima ühe selge tee: kas oled ettevõtja või töötad kellegi teise organisatsioonis.
Minu jaoks ei ole need kaks rolli teineteise vastandid.
Juba mitu aastat on minu tööelu üsna loomulikult jagunenud kaheks. Suurema osa oma ajast ja energiast pühendan Veebimajutus.ee-le. Ülejäänud aja toetan teisi ettevõtteid ja juhte: koolitan, viin läbi töötubasid, olen juhtidele mõttepartneriks ning aitan konkreetseid muudatusi kavandada ja ellu viia.
Mulle tundub, et sellises töökorralduses on mitu olulist eelist.
Pikaajaline vastutus ühes organisatsioonis
Veebimajutus.ee-s saan olla ühe organisatsiooni sees pikema aja jooksul. See tähendab, et ma ei aita ainult midagi välja mõelda või käivitada, vaid saan osaleda ka elluviimises, näha muutuste mõju ning vajaduse korral suunda korrigeerida.
Pikaajaliste eesmärkide puhul on see eriti oluline. Organisatsiooniline areng, koostöö parandamine, rollide selgemaks muutmine või juhtimiskultuuri kujundamine ei sünni ühe töötoa või projekti tulemusena. Need vajavad aega, järjepidevust ja igapäevast tähelepanu.
Samuti on mul oma kindel tiim ja organisatsioon. On inimesed, kellega saab koos keerulisi teemasid läbi mõelda, üksteist toetada ja ühiselt edasi liikuda. Seda tunnet ei asenda ükski lühiajaline projekt.
Laiem vaade teistest organisatsioonidest
Teiste ettevõtetega töötamine annab mulle samal ajal võimaluse näha, milliste küsimustega juhid ja meeskonnad eri kohtades maadlevad:
- Kuidas muudatusi juhitakse?
- Kus tekivad takistused?
- Millised koostööviisid päriselt töötavad?
- Miks mõni hea idee igapäevasesse töösse ei jõua?
- Kuidas luua selgust olukorras, kus rollid, ootused või vastutus on ebaselged?
Iga organisatsioon on erinev, kuid paljud probleemid korduvad. Mida rohkem erinevaid ettevõtteid, juhte ja olukordi näen, seda paremini oskan märgata mustreid ning valida lahendusi, mis sobivad konkreetse organisatsiooni vajadustega.
Kogemus liigub mõlemas suunas
Minu jaoks on kõige väärtuslikum see, et kogemus liigub mõlemas suunas.
Veebimajutus.ee-s töötamine hoiab mind tugevalt seotud päris organisatsiooni igapäevaeluga. Ma ei räägi ainult sellest, kuidas asjad võiksid toimida, vaid tegelen ise samade küsimustega: inimeste, muutuste, koostöö, otsuste, prioriteetide ja elluviimisega.
Teiste ettevõtetega töötamine annab omakorda uusi vaatenurki, näiteid ja kogemusi, mida saan oma põhitöös kasutada.
Sellest võidavad moel või teisel kõik organisatsioonid ja juhid, kellega koostööd teen.
Töövorm ei ole minu jaoks kõige tähtsam
Ma ei pea enda jaoks kõige olulisemaks seda, kas teen mingit tööd ettevõtjana või töölepingu alusel.
Palju olulisem on see, mida ma teen, kellega koos ma seda teen ja milline mõju sellel on:
- Kas minu panus aitab ettevõttel paremini toimida?
- Kas juhid saavad rohkem selgust?
- Kas meeskonnad suudavad paremini koostööd teha?
- Kas muudatused jõuavad päriselt igapäevaellu?
- Kas inimesed saavad oma tööd teha arusaadavamas ja toetavamas keskkonnas?
Need küsimused on minu jaoks töövormist olulisemad.
Ja ausalt öeldes köidab mind ka väike vaheldus. Mulle sobib, et saan ühelt poolt süveneda ühe organisatsiooni pikaajalisse arengusse ning teiselt poolt kohtuda uute inimeste, küsimuste ja olukordadega.
Seega jah – ma olen korraga nii ettevõtja kui ka Veebimajutus.ee töötaja. Mitte sellepärast, et ma ei suudaks valida, vaid sellepärast, et need kaks rolli toetavad teineteist väga hästi.
Foto: Raul Mee / Äripäev / Pärnu juhtimiskonverents
♦♦♦♦♦
Kui mu jutt sind kõnetas ja soovid sel teemal arutada, saada mulle kiri aadressile: tiina@sakkos.ee
♦♦♦♦♦
📣 Mul on kaks kirge: inimkesksed organisatsioonid ja muudatuste juhtimine! Kui vajad selles valdkonnas tuge, olen sinu jaoks olemas kui koolitaja ja mentor või interim juht.