❓ Mis on sinu ettevõtte, tiimi või su isiklik “Miks?”, mis sind käivitab? Oled sa sellele mõelnud? Tahaksid sa seda lähemalt uurida?

✡ Minu ühed lemmikud töötoad ja mentordamise sessioonid on just sellel teemal. Läbi lugude jutustamise ja mõnusa ajude ragistamise jõuame sinnani, et tekivad taipamised ja sõnastused, kokkulepped ja ahhaa-hetked: “Aaaa, seepärast ma siis neid tegevusi rõõmuga teengi!” või “Meie ettevõte soovib just sellist mõju saavutada!”.

🤔 Kuhu see “Miks?” küsimuse vastus kaob ja miks see vajalik on?

🏃‍♀️ Tihti läheb meil elus nii, et teeme midagi inertsist, pikemalt mõtlemata või oleme hoopis kuhugi kaldunud, kus me algselt olema ei pidanudki. Pole olnud aega mõelda.
⚖ Ja ausalt – isegi siis, kui oled endale midagi sõnastanud, siis aeg-ajalt on ka seda vaja kalibreerida, sest elu toob pidevalt muudatusi kaasa.
✨ Kujuta ette olukorda, kus sa tead, miks ja mida sina või ettevõte teeb- mis on sinu tegevuste panus ja mõju? Ehk see paneb ka su hinge helisema või toidab ettevõtte kultuuri ja koostööd?
❌ Äkki on ka neid asju, mida tegema ei peakski, sest see justkui ei teenigi kedagi?

🤑 💰 Minu käest on küsitud ka seda, et kas minu “Miks?” võib olla ka lihtsalt soov oma klientidelt või tööandjalt palju raha saada. Miks mitte, muidugi, keegi ju ei keela. Sinna juurde soovitan alati ennast kujutada teise poole kingadesse ning mõelda, mis tunne on, kui sinu koostööpartner on huvitatud vaid rahast.

♦♦♦♦♦

📣 Mul on kaks kirge: inimkesksed organisatsioonid ja muudatuste juhtimine! Kui vajad selles valdkonnas tuge, olen sinu jaoks olemas kui koolitaja ja mentor või interim juht.

Valiku minu poolt pakutavatest teenustest leiad teenuste lehelt. Samas, iga organisatsiooniga koostöö on unikaalne ning seepärast räägime läbi, kuidas saan just sinule vajalikku väärtust pakkuda! Minu töiste tegemiste portfelli saad vaadata LinkedInist.

📩 Saada mulle sõnum LinkedIni või kirjuta tiina@sakkos.ee

📻 Käisin rääkimas Äripäeva raadios, saates “Juhtimisaudit“.
⁉ Mis te arvate, mis teemal?
Õige, muidugi rääkisime muudatustest ja nende juhtimisest koos mõnusa saatejuhi Helen Klettenbergiga.

Nagu pealkirjad ja viitedki ütlevad, siis ma tõesti usun sellesse, et muudatus on suurepärane võimalus arenguks ning kahjuks liiga palju muudatusi planeeritakse veel kabinetivaikuses üksinda, muudatusest mõjutatud inimesi kaasamata.

Sellest ja kõigest muust juttu tuligi. 
🍓 Kui sind huvitab, mis on muudatus, miks võiks neid teadlikult juhtida, miks ja kuidas inimesed pardale saada või kuidas oma muudatuse soov juhile maha müüa, siis kuula saadet!

♦♦♦♦♦

📣 📣 Minu kirg on aidata organisatsioonidel toimimine sujuvaks ja inimkeskseks kujundada: et äri ja inimesed koos õitseks! Kui vajad selles tuge, olen olemas kui interim juht, mentor või koolitaja.

Valiku minu poolt pakutavatest teenustest leiad teenuste lehelt.
Minu töiste tegemiste portfelli saad vaadata LinkedInist.

📩 Saada mulle sõnum LinkedIni või kirjuta tiina@sakkos.ee

Organisatsioonidest ja nende juhtimisest

Aegade jooksul on organisatsioonid, nende arenguteooriad ning sellega koos ka juhtimisteooriad muutunud. Õige ka, kõik ongi muutumises, ka see osa ühiskonnast, mis organisatsioone ja juhtimist käsitleb. Ka selles teemas on nii, et kui sa ühel hetkel arvad, et “asjad on nii”, siis mõne aja pärast märkad uusi nüansse ja tundub, et “asjad on nii ja veel midagi lisaks” või hoopis, et “asjad on täitsa teisiti kui ma enne arvasin”.  Seega on nii organisatsioonid kui nende juhtimine minu jaoks ajas muutuv ning täienev teema.

Oma pikki aastaid kestnud juhikogemuse pealt olen neid momente ikka ja jälle üle elanud. Kõigepealt, kui juhtimisse kuskil 2000ndate alguses sisenesin, oli kõik nagu klassikaliselt ikka oli. Koolitati, et organisatsioonid põhinevad hierarhial, juhtide ülesanne on otsustada, tulemusi tuua, delegeerida, motiveerida, tiime ehitada, vastutada kõige ja kõigi eest. Oli teada fakt, et prestiiži mõttes olid ülemused alati kaugelt üle nendest, kes olid alluvad.

Uued lähenemised

Läks aega. Minu jaoks isegi liiga pikalt läks aega enne, kui hakati rääkima hoopis teistsugustest organisatsioonidest. Sellistest, kus ei ole hierarhiat, kus ei ole positsioonist tulenevaid (ainu)õigusi. Sellistest, kus polegi ülemusi ja alluvaid (…need sõnad viitavad juba semantiliselt sellele, et keegi on üleval ja keegi on tema all.. kas pole?), vaid on hoopis muud väärtused mängus.

Hakati rääkima sellest, et:

🌿 organisatsioonil võiks olla “kõrgem kutsumus”, mis ei keskendu raha tegemisele, vaid oma tegevuse mõjule maailmas;

🌿otsustamine võiks olla hajutatud ning et otsuseid teevad need rollid, kes päriselt ka ise otsuste tulemusega edasi peavad liikuma ning tagajärgedega tegelema;

🌿 inimesi ei peaks organisatsioonis võtma kui “töötajaid”, vaid kui terviklikke inimesi, kellel on peale töö veel palju muudki oma elus ning et sellega peab arvestama;

🌿 väga hästi toimivad tiimid on need, kes organisatsiooni tegelikult edasi viivad. Ja sageli neil ei olegi isegi toredat ja asjalikku juhti vaja, sest nad teevad juhtimist oma tiimis ise – hajutatuna erinevate inimeste/rollide vahel. Tugevad juhid üksinda ilma tugeva tiimita ei tee suurt midagi, küll aga vastupidine on täiesti võimalik.

🌿 isejuhtimine (self-management) on midagi, mida iga inimene oma rolli(de)s võiks teha, milleks tal võiks olla autonoomia ja õigus. Et inimese esimene ülesanne on ka tööalases kontekstis kõigepealt juhtida iseennast ja seejärel ka enda rollidega seonduvat.

🌿 juhtimine tuleb ringi mõtestada! Iga organisatsioon peaks endale selgeks tegema, mida ta juhtidelt või juhtimise funktsioonilt ootab. Millal on juhte vaja ja milleks?

🌿 iga organisatsioon on omamoodi elusorganism, omade vajaduste ja eripäradega. Vajadused, arengukaar ja muu kontekst nõuab väljast tulnud teadmiste kohendamist, mitte üks-ühele ülevõtmist.

Oma töös soovin organisatsioone toetada selliselt, et nendes töötamine oleks mõtestatud, tulemuslik ja inspireeriv. Organisatsioonid on olemas loomulikult iseenda ülesande realiseerimiseks, kuid sümbiootiline suhe inimestega on minu arvates iga ägeda ettevõtmise alustalaks.

Minu töiste tegemiste portfelli saad vaadata LinkedInist.

Valiku minu poolt pakutavatest teenustest leiad teenuste lehelt. Samas, iga organisatsiooniga koostöö on unikaalne ning seepärast räägime läbi, kuidas saan just sinule vajalikku väärtust pakkuda!