Areng vajab teadlikke muudatusi
Mõtestatud, tulemuslik ja inspireeriv (töö)elu on tegelik normaalsusAlustame selle loomisega juba täna!
Muudatuste ja uuenduste juhtimine
Vanaviisi enam ei saa… aga mida ja kuidas siis teha teisiti, et ettevõtte eesmärgid oleksid täidetud ja igapäevane tegutsemine mõtestatud? Alustame algusest!
Interim juhtimine: ajutise rolli ja ülesannete täitmine ettevõttes
Vahel on vaja ajutiselt kedagi, kes lükkaks uue teema käima või viiks muutuse ellu. Teen seda hea meelega ja tulen mõneks ajaks appi.
Koolitused ja töötoad ettevõtetele
Viin läbi koolitusi ja töötube nii juhtidele kui tiimidele. Kaasaegne juhtimiskultuur ja väärtused, ettevõtte igapäevane toimimine, iseenda juhtimine on minu teemadeks.
Mentorlus ja arengu tugi
Areng ja muutused vajavad vahel seda, et me inimesena saaksime kellegagi toimuvat jagada, olla kuulatud, küsida nõu.
Milline meie koostöö välja näeb:
Saame kokku ja selgitame välja, mis probleemi me lahendame
Et kuskilt alustada, on vaja aru saada, mis probleem lahendamist vajab. Kui tegemist on ettevõtte muutuste ja arenguga seotud teemaga, siis on alustuseks hea teha inventuur olemasolevast. Sealt edasi tekib juba arusaamine probleemist ning võimalikest lähenemisviisidest.
Kui tegemist on arengut toetava mentordamisvajadusega, selgub vajaminev ühe hea vestluse käigus.
Mida soovime koostööga saavutada? Milline on ajahorisont?
Igal koostööl on omad eesmärgid ja moodused, kuidas nendeni jõuda. Vahel on eesmärgi tulemus midagi väga konkreetselt mõõdetavat – näiteks käivitada uus funktsioon või töökorraldus, töötada välja mõni uus teenus kliendile või oma töötajatele.
Vahel on eesmärk aga hoopis toe pakkumine, mille tulemuseks on selginenud perspektiivid ja helgem enesetunne. Mõlemat liiki tulemused on minu jaoks saavutused.
Millise koostöövormi valime?
Kuna koostöövorme on palju ja erinevaid, lepime kokku ka selles, kuidas ja mis vormis me eesmärke saavutama hakkame.
Kindlasti on veel palju teemasid, mida kaaluda, millest rääkida. Kõik see selgub kas siis enne koostöö algust või juba koos tegutsemise käigus.
Mina kui koostööpartner
Olen loomult sihikindel ja eesmärgipärane tegutseja. Enamasti kiire, vahel vajan seedimiseks ja edasiminekuks rohkem aega.
Hindan väga koosloomist ja tean, et hea tiim loob koos sellist väärtust, mida ei teki üksinda tehtud tööde kokku liitmisel. Teineteise inspireerimine, ideede peale ehitamine, koos loomine… sellist sünergiat otsin igast koostööst.
Plaanid võivad olla, kuid olulisem on see, et töö tulemusena toimub reaalses elus muutus paremuse poole. Seepärast pakun koostöös alati välja selle, et loome visiooni, kuhu poole liikuda ning esimesed sammud, millega liikvele minna. Ülemäärane planeerimine lõpeb enamasti vaid korduva üleplaneerimise vajadusega.
Mulle on hingelähedane põhimõte, et inimestel on (töö)elus vaja piisavalt autonoomsust, kompetentsuse tunnet, sotsiaalset seotust ning hinge kõnetavat kutsumust. Mikromanageerimine, ülemäärane bürokraatia, inimeste mitteväärikas kohtlemine, mürgised suhted ja “üle laipade eesmärgini minek” ei ole kindlasti minu stiil.
Iseendalt ja oma partneritelt-klientidelt ootan koostöös avatust ja ausust, tahet teha ja eesmärke saavutada, sünergia poole püüdlemist ning tugevat annust inimlikkust.
Empaatia ja mõistmine päästavad maailma!