Olen viimasel ajal palju uurinud vastupanu, selle olemust ja tekkepõhjuseid. Ikka selleks, et ise ka paremini aru saada, kuidas muudatuste juhtimisel tekkiva vastupanuga tegeleda. Paljud muudatused ju seetõttu läbi kukuvadki, et inimesed üksikult ja organisatsioon tervikuna ei tule kaasa, ei ole pardal. Ning tihti unustatakse ka muudatuste läbiviijate poolt ära, et inimfaktor võib olla õnnestumisel määravam kui ükskõik, millised projektitehnilised ülesanded.
Kirjutasin sellest artikli Directori veebiväljaandesse. Räägin selles lähemalt
- Vastupanu olemusest;
- Mida vastpanuga teha;
- Kuidas vastupanu muudatust paremaks disainib;
- Ning kuidas organisatsioon vastupanuga arvestama peab
Siia postituse sappa jätan aga sisse slaidid projektijuhtimise ja muudatuste juhtimise erinevuste selgitustest.
♦♦♦♦♦
📣 Kui sul on vajadus organisatsioonis teha muudatus, siis saan sind toetada muudatuse juhina, partneri-mentorina või koolitajana. Kui muutuste teema sind kõnetab, võta minuga ühendust!
Minu töiste tegemiste portfelli saad vaadata LinkedInist.
Valiku minu poolt pakutavatest teenustest leiad teenuste lehelt. Samas, iga organisatsiooniga koostöö on unikaalne ning seepärast räägime läbi, kuidas saan just sinule vajalikku väärtust pakkuda!
