by TiinaSakkos | sept. 13, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Muudatuste juhtimine, Muudatuste juhtimine, Raamat, Tänapäevane juhtimine
Raamat “Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida? Muudatuste juhtimine inimkesksetes organisatsioonides.” 2023 suvel – minu esimesel ettevõtja-aasta suvel – läksid kõik mu kliendid korraga puhkama. Leidsin end olukorrast, kus mul...
by TiinaSakkos | veebr. 10, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine
📻 Käisin rääkimas Äripäeva raadios, saates “Juhtimisaudit”.⁉ Mis te arvate, mis teemal?Õige, muidugi rääkisime muudatustest ja nende juhtimisest koos mõnusa saatejuhi Helen Klettenbergiga. Nagu pealkirjad ja viitedki ütlevad, siis ma tõesti usun sellesse,...
by TiinaSakkos | dets. 30, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Tegin detsembris LinkedIn-is küsitluse selle kohta, mida mu kontaktid planeerimisest ja eesmärgistamisest arvate. Tänan vastajaid! Tulemused on siin:👉 19% teist arvas, et plaanide tegemine ja süsteemne jälgimine on rangelt vajalik;👉 63% vastas, et plaanid ja eesmärgid...
by TiinaSakkos | dets. 28, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, retro, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Detsembris viisin mitmete ettevõtete meeskondadega läbi retrosid. Tegime aasta kokkuvõtteid ja vaatasime, kuidas edasi võiks minna nii, et rahulolu suureneks. See metoodika on sobiv igat liiki tiimile, kellel on ühised eesmärgid ning mille elluviimiseks on pidevalt...
by TiinaSakkos | okt. 5, 2023 | Inimeselt inimesele, Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Uuendused
Ah, meil on nii palju saavutada! Kas on veel rohkem vaja teha? Muidugi teeme rohkem! Muudame oma tööviise! Me suudame seda teha! Ja nii kuhjadki ennast üle, kuni ühel päeval näed, et praktiliselt midagi ei saa korralikult tehtud. Algatused jäävad lõpetamata,...
by TiinaSakkos | sept. 13, 2023 | Inimeselt inimesele, Inimkeskne organisatsioon, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Olen viimasel ajal palju uurinud vastupanu, selle olemust ja tekkepõhjuseid. Ikka selleks, et ise ka paremini aru saada, kuidas muudatuste juhtimisel tekkiva vastupanuga tegeleda. Paljud muudatused ju seetõttu läbi kukuvadki, et inimesed üksikult ja organisatsioon...
