by TiinaSakkos | juuli 1, 2026 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Koolitused, Mentor, Muudatuste juhtimine, Muudatuste juhtimine, Töökultuuri muutmine, Uuendused
„Hurraa, teeme muidugi!” 🤘🙌 Sellist reaktsiooni ei kuule ilmselt ükski juht, kui ta järjekordset muudatust tutvustab ja oma tiimi vastust ootab. Ja ausalt öeldes on see täiesti loomulik. Kes meist tahab kohe kõike ümber teha, harjumuspärasest loobuda ja tundmatusse...
by TiinaSakkos | apr 6, 2025 | Juhtimiskultuur, Muudatused, Muudatuste juht, Raamat, Töökultuuri muutmine, Uuendused
Käisin hiljuti Grethel Vändrikuga külalisena rääkimas Teejuhiks podcastis. Meil oli tore jutuajamine, mille käigus ühel hetkel viskas Grethel õhku mõtte: „Nii palju lihtsam oleks, kui meil oleks muudatuste juhi template paberil olemas!” Mulle meeldib, kuidas me juhina...
by TiinaSakkos | märts 6, 2025 | Inimeselt inimesele, Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Mentor, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Aga ma ei taha seda muutust! Mis siis saab? Kui me seisame silmitsi muutusega, mida me pole ise algatanud või mida me ei soovi, on esimene reaktsioon sageli lihtne ja inimlik: „Aga ma ei taha seda muutust!“ Vastupanu muudatustele oma täis hiilguses on täiesti loomulik...
by TiinaSakkos | dets. 23, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine
Kas tööandja saab märgata midagi, mis juhtub väljaspool tööaega? Jah, ja see võib päästa elusid. Vägivald armastab vaikust. Suletud uksi. Varjamist. See on teema, millest on tihti raske rääkida – ja veelgi raskem märgata. Kuid lähisuhtevägivald on Eestis...
by TiinaSakkos | sept 17, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Täna ilmus Äripäevas artikkel pealkirjaga “Viis soovitust koondamiseks”. Postitan selle täismahus ka oma blogisse. Juhtimiskoolitaja Tiina Sakkos: viis soovitust koondamisteks Uudiseid lugedes jääb silma, et olude sunnil on sel sügisel paljudel ettevõtetel...
by TiinaSakkos | apr 18, 2024 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Eesmärkide saavutamise ja muudatuste elluviimise tuhinas võib organisatsioonis minna nii, et unustame enne tegutsema tormamist leida vastused olulistele küsimustele. Aega on ju vähe ja teha palju. Teoorias tundub vägagi loogiline, et enne tegutsemist on vaja...
