by TiinaSakkos | veebr 10, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine
📻 Käisin rääkimas Äripäeva raadios, saates “Juhtimisaudit”.⁉ Mis te arvate, mis teemal?Õige, muidugi rääkisime muudatustest ja nende juhtimisest koos mõnusa saatejuhi Helen Klettenbergiga. Nagu pealkirjad ja viitedki ütlevad, siis ma tõesti usun sellesse,...
by TiinaSakkos | jaan 15, 2024 | Juhtimine, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Viimastel aastatel on mu töö (või siis elu üldiselt) viinud mind järjest enam olukordadesse, millest ma ei ole osanud ei puudust tunda, ette näha ega unistada. Elu üllatab! 💛 ➡ Üks nendest üllatustest ongi ahjusoojana teie ees: koos Liis Paemurruga alustasime...
by TiinaSakkos | dets. 30, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Tegin detsembris LinkedIn-is küsitluse selle kohta, mida mu kontaktid planeerimisest ja eesmärgistamisest arvate. Tänan vastajaid! Tulemused on siin:👉 19% teist arvas, et plaanide tegemine ja süsteemne jälgimine on rangelt vajalik;👉 63% vastas, et plaanid ja eesmärgid...
by TiinaSakkos | sept 13, 2023 | Inimeselt inimesele, Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Juhtimiskultuur
Mõned nädalad tagasi arutasime Directori korraldatud veebiseminaril ülivõimekate ja staartöötajate teemadel. Oli põnev ning ma tänan huvitava arutelu eest oma vestluspartnereid Anu Noormad, Mare Heinluhti ja Anu-Mall Naaritsat. Arutasime sellistel teemadel: Kuidas...
by TiinaSakkos | aug 4, 2023 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Kui organisatsioonis toimub suurem muudatus, siis võib olla üsna tavaline, et sellele tekib automaatne vastupanu. Millest see tingitud on? Mida inimesed automaatselt mõtlevad, tunnevad, usuvad ja kardavad, et vastupanu kohe reaktsioonina platsis on? Miks ja kuidas me...
by TiinaSakkos | juuli 24, 2023 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Kui aus peab organisatsioonis muudatuste tegemisel olema ja kas peab ka põhjustest rääkima? Just täpselt seda on mu käest küsitud. Ma arvan, et väga palju ja ausalt tasub rääkida nende inimestega, kellega koos muudatust tehakse ja kes sellest otseselt mõjutatud on....
