by TiinaSakkos | juuli 20, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtidevaba organisatsioon, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Mõned kuud tagasi kutsus Henrik Roonemaa mind Algorütmi podcasti rääkima juhtimisest. Rääkisime saatejuhtide Tiit Paananeni ja Priit Liivakuga sellest, et praegu tundub olevat aeg, kus juhid võivad olla identiteedikriisis: vanamoodi enam ei saa ja uutmoodi veel ei...
by TiinaSakkos | juuli 17, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Muudatused, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Minu unistustetöö on kujundada uutmoodi organisatsioone. Naudin inimkesksete organisatsioonide disainimist, kus lõpptulemuseks on inimkeskne lähenemine ärile ja ettevõtlusele tervikuna. Loomulikult on see otseselt ühenduses minu enda missiooniga: muudatuse tulemusena...
by TiinaSakkos | juuli 7, 2023 | Muudatused, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Pilt iseloomustab seda, kui paljud meist tavapäraselt ühe muudatusega kaasa lähevad. Kokkuvõtvalt: 50% ei ole muudatustest absoluutselt vaimustatud.Pildi allikas: Rethinking the Change Adoption Curve (asaecenter.org) Muudatused on osa meie elust, kuid pigem sageli...
by TiinaSakkos | juuni 12, 2023 | Autonoomsed tiimid, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine
Organisatsioonidest ja nende juhtimisest Aegade jooksul on organisatsioonid, nende arenguteooriad ning sellega koos ka juhtimisteooriad muutunud. Õige ka, kõik ongi muutumises, ka see osa ühiskonnast, mis organisatsioone ja juhtimist käsitleb. Ka selles teemas on nii,...
by TiinaSakkos | apr. 11, 2023 | Igapäevatöö, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine
Agiilne tarkvaraarendus on kaasaegsetes tehnoloogiaettevõtetes normaalsus. Hästi koostöötavad arendustiimid kasutavad agiilseid põhimõtteid selleks, et olla oma töös tulemuslikud ja tegemistes läbipaistvad ehk arusaadavad nii iseendile kui kliendile. Arvan, et neid...
by TiinaSakkos | apr. 8, 2023 | Juhtidevaba organisatsioon, Juhtimine, Tänapäevane juhtimine
Juhtimine ja organisatsiooni kultuur on praegu kindlasti üks valdkondadest, mis on läbimas suuri muudatusi. On palju neid ettevõtteid, kus juhitakse nii nagu aastakümneid tagasi ning arvata on, et nii pea midagi ei muutu. Samas on palju juba neid, keda innustavad...
