by TiinaSakkos | apr. 18, 2024 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Eesmärkide saavutamise ja muudatuste elluviimise tuhinas võib organisatsioonis minna nii, et unustame enne tegutsema tormamist leida vastused olulistele küsimustele. Aega on ju vähe ja teha palju. Teoorias tundub vägagi loogiline, et enne tegutsemist on vaja...
by TiinaSakkos | veebr. 10, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine
📻 Käisin rääkimas Äripäeva raadios, saates “Juhtimisaudit”.⁉ Mis te arvate, mis teemal?Õige, muidugi rääkisime muudatustest ja nende juhtimisest koos mõnusa saatejuhi Helen Klettenbergiga. Nagu pealkirjad ja viitedki ütlevad, siis ma tõesti usun sellesse,...
by TiinaSakkos | jaan. 15, 2024 | Juhtimine, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Viimastel aastatel on mu töö (või siis elu üldiselt) viinud mind järjest enam olukordadesse, millest ma ei ole osanud ei puudust tunda, ette näha ega unistada. Elu üllatab! 💛 ➡ Üks nendest üllatustest ongi ahjusoojana teie ees: koos Liis Paemurruga alustasime...
by TiinaSakkos | jaan. 12, 2024 | Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Uuendused
“Miks sa selle muudatusega kaasa ei lähe, miks sa protesteerid?”Olen palju seda küsimust küsinud, kui ma näen end pidurit tõmbamas. Seda küsimust (küll leebemas sõnastuses) on minu käest küsinud ka mu kallid kolleegid erinevatest organisatsioonidest ja...
by TiinaSakkos | dets. 30, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Tegin detsembris LinkedIn-is küsitluse selle kohta, mida mu kontaktid planeerimisest ja eesmärgistamisest arvate. Tänan vastajaid! Tulemused on siin:👉 19% teist arvas, et plaanide tegemine ja süsteemne jälgimine on rangelt vajalik;👉 63% vastas, et plaanid ja eesmärgid...
by TiinaSakkos | dets. 28, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, retro, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Detsembris viisin mitmete ettevõtete meeskondadega läbi retrosid. Tegime aasta kokkuvõtteid ja vaatasime, kuidas edasi võiks minna nii, et rahulolu suureneks. See metoodika on sobiv igat liiki tiimile, kellel on ühised eesmärgid ning mille elluviimiseks on pidevalt...
