Muidugi teeme rohkem!
Ah, meil on nii palju saavutada! Kas on veel rohkem vaja teha? Muidugi teeme rohkem! Muudame oma tööviise! Me suudame seda teha! Ja nii kuhjadki ennast üle, kuni ühel päeval näed, et praktiliselt midagi ei saa korralikult tehtud. Algatused jäävad lõpetamata,...
Podcasti “Karjäärikäänakud” episood Tiina Sakkosega
Käisin Karjäärikäänakute podcastis 📻 iseendast rääkimas, Kristjan Karmo kutsus. Päris pikk episood tuli - pea 2 tundi! Kristjan muudkui küsis ja siis me muudkui (h)arutasime ja jutu käigus tuli veel igasugu asju meelde, mida muidu ei mäletagi 😀Aga ilmselt saab veel...
Vastupanu muudatustele
Olen viimasel ajal palju uurinud vastupanu, selle olemust ja tekkepõhjuseid. Ikka selleks, et ise ka paremini aru saada, kuidas muudatuste juhtimisel tekkiva vastupanuga tegeleda. Paljud muudatused ju seetõttu läbi kukuvadki, et inimesed üksikult ja organisatsioon...
Mis vahe on projektijuhtimisel ja muudatuse juhtimisel?
Mis vahe on projektijuhtimisel ja muudatuse juhtimisel? On need üks ja sama asi või mitte? Ja miks neid üldse eristada? 😕 Projektijuhtimise ... eesmärk on uue väärtuse loomine.📍 Tegeleb projekti ja muudatuse tehnilise poolega;📍 On ratsionaalselt ja loogiliselt...
Ülivõimekad ja staartöötajad
Mõned nädalad tagasi arutasime Directori korraldatud veebiseminaril ülivõimekate ja staartöötajate teemadel. Oli põnev ning ma tänan huvitava arutelu eest oma vestluspartnereid Anu Noormad, Mare Heinluhti ja Anu-Mall Naaritsat. Arutasime sellistel teemadel: Kuidas...
Kas alati on vaja muudatusi?
Käisin ühel nädalavahetusel Lõuna-Eestis ja leidsin hotellitoa laualt sõnumi: "Me mõtleme harva sellest, mis meil on, ent muretseme kogu aeg selle pärast, mida meil pole."See lause pani mind mõtlema. Kas alati on vaja muutusi? Ses mõttes, et kui pole tükk aega midagi...
Automaatselt tekkiv vastupanu
Kui organisatsioonis toimub suurem muudatus, siis võib olla üsna tavaline, et sellele tekib automaatne vastupanu. Millest see tingitud on? Mida inimesed automaatselt mõtlevad, tunnevad, usuvad ja kardavad, et vastupanu kohe reaktsioonina platsis on? Miks ja kuidas me...
Kui aus olla muudatuste tegemisel?
Kui aus peab organisatsioonis muudatuste tegemisel olema ja kas peab ka põhjustest rääkima? Just täpselt seda on mu käest küsitud. Ma arvan, et väga palju ja ausalt tasub rääkida nende inimestega, kellega koos muudatust tehakse ja kes sellest otseselt mõjutatud on....
Identiteedikriis: juht, käehoidja või kõrgepalgaline assistent?
Mõned kuud tagasi kutsus Henrik Roonemaa mind Algorütmi podcasti rääkima juhtimisest. Rääkisime saatejuhtide Tiit Paananeni ja Priit Liivakuga sellest, et praegu tundub olevat aeg, kus juhid võivad olla identiteedikriisis: vanamoodi enam ei saa ja uutmoodi veel ei...
Rohkem inimkeskseid organisatsioone!
Minu unistustetöö on kujundada uutmoodi organisatsioone. Naudin inimkesksete organisatsioonide disainimist, kus lõpptulemuseks on inimkeskne lähenemine ärile ja ettevõtlusele tervikuna. Loomulikult on see otseselt ühenduses minu enda missiooniga: muudatuse tulemusena...