by TiinaSakkos | sept 17, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Täna ilmus Äripäevas artikkel pealkirjaga “Viis soovitust koondamiseks”. Postitan selle täismahus ka oma blogisse. Juhtimiskoolitaja Tiina Sakkos: viis soovitust koondamisteks Uudiseid lugedes jääb silma, et olude sunnil on sel sügisel paljudel ettevõtetel...
by TiinaSakkos | sept 14, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Muudatuste juhtimine, Raamat, Uuendused
Mul oli tore võimalus taaskord Veiko Valikiaineni podcastis külalisena osaleda. Meie jutuajamine sai pealkirjaks: “inimesed on muudatuste juhtimisel võtmetähtsusega”. Veiko ise juhatab meid sisse selliselt: Minu seekordseks vestluskaaslaseks on muudatuste...
by TiinaSakkos | sept 13, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Muudatuste juhtimine, Muudatuste juhtimine, Raamat, Tänapäevane juhtimine
Raamat “Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida? Muudatuste juhtimine inimkesksetes organisatsioonides.” 2023 suvel – minu esimesel ettevõtja-aasta suvel – läksid kõik mu kliendid korraga puhkama. Leidsin end olukorrast, kus mul...
by TiinaSakkos | veebr 10, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine
📻 Käisin rääkimas Äripäeva raadios, saates “Juhtimisaudit”.⁉ Mis te arvate, mis teemal?Õige, muidugi rääkisime muudatustest ja nende juhtimisest koos mõnusa saatejuhi Helen Klettenbergiga. Nagu pealkirjad ja viitedki ütlevad, siis ma tõesti usun sellesse,...
by TiinaSakkos | dets. 30, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Tegin detsembris LinkedIn-is küsitluse selle kohta, mida mu kontaktid planeerimisest ja eesmärgistamisest arvate. Tänan vastajaid! Tulemused on siin:👉 19% teist arvas, et plaanide tegemine ja süsteemne jälgimine on rangelt vajalik;👉 63% vastas, et plaanid ja eesmärgid...
by TiinaSakkos | dets. 28, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, retro, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Detsembris viisin mitmete ettevõtete meeskondadega läbi retrosid. Tegime aasta kokkuvõtteid ja vaatasime, kuidas edasi võiks minna nii, et rahulolu suureneks. See metoodika on sobiv igat liiki tiimile, kellel on ühised eesmärgid ning mille elluviimiseks on pidevalt...
