by TiinaSakkos | dets. 23, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine
Kas tööandja saab mĂ€rgata midagi, mis juhtub vĂ€ljaspool tööaega? Jah, ja see vĂ”ib pÀÀsta elusid. VĂ€givald armastab vaikust. Suletud uksi. Varjamist. See on teema, millest on tihti raske rÀÀkida â ja veelgi raskem mĂ€rgata. Kuid lĂ€hisuhtevĂ€givald on Eestis...
by TiinaSakkos | dets. 1, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Muudatused, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine
Muudatuste juhtimise loeng TalTechis Mida sina laupÀeva hommikuti teed? Puhkad? Jalutad? Mina olen praegusel eluperioodil enamasti trennis. Seekord tahan aga rÀÀkida hoopis millestki muust kui trennist. Olen aastaid imetlenud neid sihikindlaid inimesi, kes oma vaba...
by TiinaSakkos | sept. 17, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Uuendused
TĂ€na ilmus ĂripĂ€evas artikkel pealkirjaga “Viis soovitust koondamiseks”. Postitan selle tĂ€ismahus ka oma blogisse. Juhtimiskoolitaja Tiina Sakkos: viis soovitust koondamisteks Uudiseid lugedes jÀÀb silma, et olude sunnil on sel sĂŒgisel paljudel ettevĂ”tetel...
by TiinaSakkos | sept. 14, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Muudatuste juhtimine, Raamat, Uuendused
Mul oli tore vĂ”imalus taaskord Veiko Valikiaineni podcastis kĂŒlalisena osaleda. Meie jutuajamine sai pealkirjaks: “inimesed on muudatuste juhtimisel vĂ”tmetĂ€htsusega”. Veiko ise juhatab meid sisse selliselt: Minu seekordseks vestluskaaslaseks on muudatuste...
by TiinaSakkos | sept. 13, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Muudatuste juhtimine, Muudatuste juhtimine, Raamat, TÀnapÀevane juhtimine
Raamat “Miks ettevĂ”tted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida? Muudatuste juhtimine inimkesksetes organisatsioonides.” 2023 suvel – minu esimesel ettevĂ”tja-aasta suvel – lĂ€ksid kĂ”ik mu kliendid korraga puhkama. Leidsin end olukorrast, kus mul...
by TiinaSakkos | apr. 18, 2024 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, TÀnapÀevane juhtimine, Uuendused
EesmĂ€rkide saavutamise ja muudatuste elluviimise tuhinas vĂ”ib organisatsioonis minna nii, et unustame enne tegutsema tormamist leida vastused olulistele kĂŒsimustele. Aega on ju vĂ€he ja teha palju. Teoorias tundub vĂ€gagi loogiline, et enne tegutsemist on vaja...
