by TiinaSakkos | sept. 13, 2023 | Inimeselt inimesele, Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Juhtimiskultuur
Mõned nädalad tagasi arutasime Directori korraldatud veebiseminaril ülivõimekate ja staartöötajate teemadel. Oli põnev ning ma tänan huvitava arutelu eest oma vestluspartnereid Anu Noormad, Mare Heinluhti ja Anu-Mall Naaritsat. Arutasime sellistel teemadel: Kuidas...
by TiinaSakkos | aug. 4, 2023 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Kui organisatsioonis toimub suurem muudatus, siis võib olla üsna tavaline, et sellele tekib automaatne vastupanu. Millest see tingitud on? Mida inimesed automaatselt mõtlevad, tunnevad, usuvad ja kardavad, et vastupanu kohe reaktsioonina platsis on? Miks ja kuidas me...
by TiinaSakkos | juuli 24, 2023 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Kui aus peab organisatsioonis muudatuste tegemisel olema ja kas peab ka põhjustest rääkima? Just täpselt seda on mu käest küsitud. Ma arvan, et väga palju ja ausalt tasub rääkida nende inimestega, kellega koos muudatust tehakse ja kes sellest otseselt mõjutatud on....
by TiinaSakkos | juuni 12, 2023 | Autonoomsed tiimid, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine
Organisatsioonidest ja nende juhtimisest Aegade jooksul on organisatsioonid, nende arenguteooriad ning sellega koos ka juhtimisteooriad muutunud. Õige ka, kõik ongi muutumises, ka see osa ühiskonnast, mis organisatsioone ja juhtimist käsitleb. Ka selles teemas on nii,...
by TiinaSakkos | mai 2, 2023 | Autonoomsed tiimid, Igapäevatöö, Juhtimiskultuur, retro, Uuendused
Mis on retro? Minuni on retro ehk retrospektiiv jõudnud agiilse tarkvaraarenduse maailmast. Lühidalt öeldes on tegemist tiimiüritusega, mille eesmärk on võtta kokku eelnev periood: räägitakse nii sellest, mis on hästi kui sellest, mis vajab muutmist ning tehakse...
by TiinaSakkos | apr. 11, 2023 | Igapäevatöö, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine
Agiilne tarkvaraarendus on kaasaegsetes tehnoloogiaettevõtetes normaalsus. Hästi koostöötavad arendustiimid kasutavad agiilseid põhimõtteid selleks, et olla oma töös tulemuslikud ja tegemistes läbipaistvad ehk arusaadavad nii iseendile kui kliendile. Arvan, et neid...
