by TiinaSakkos | juuli 20, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtidevaba organisatsioon, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Mõned kuud tagasi kutsus Henrik Roonemaa mind Algorütmi podcasti rääkima juhtimisest. Rääkisime saatejuhtide Tiit Paananeni ja Priit Liivakuga sellest, et praegu tundub olevat aeg, kus juhid võivad olla identiteedikriisis: vanamoodi enam ei saa ja uutmoodi veel ei...
by TiinaSakkos | juuli 17, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Muudatused, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Minu unistustetöö on kujundada uutmoodi organisatsioone. Naudin inimkesksete organisatsioonide disainimist, kus lõpptulemuseks on inimkeskne lähenemine ärile ja ettevõtlusele tervikuna. Loomulikult on see otseselt ühenduses minu enda missiooniga: muudatuse tulemusena...
by TiinaSakkos | juuli 7, 2023 | Muudatused, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Pilt iseloomustab seda, kui paljud meist tavapäraselt ühe muudatusega kaasa lähevad. Kokkuvõtvalt: 50% ei ole muudatustest absoluutselt vaimustatud.Pildi allikas: Rethinking the Change Adoption Curve (asaecenter.org) Muudatused on osa meie elust, kuid pigem sageli...
by TiinaSakkos | juuni 12, 2023 | Autonoomsed tiimid, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine
Organisatsioonidest ja nende juhtimisest Aegade jooksul on organisatsioonid, nende arenguteooriad ning sellega koos ka juhtimisteooriad muutunud. Õige ka, kõik ongi muutumises, ka see osa ühiskonnast, mis organisatsioone ja juhtimist käsitleb. Ka selles teemas on nii,...
by TiinaSakkos | mai 2, 2023 | Autonoomsed tiimid, Igapäevatöö, Juhtimiskultuur, retro, Uuendused
Mis on retro? Minuni on retro ehk retrospektiiv jõudnud agiilse tarkvaraarenduse maailmast. Lühidalt öeldes on tegemist tiimiüritusega, mille eesmärk on võtta kokku eelnev periood: räägitakse nii sellest, mis on hästi kui sellest, mis vajab muutmist ning tehakse...
by TiinaSakkos | apr. 25, 2023 | Interim juhtimine, Muudatused, Organsiatsioonide areng
Eellugu Olen aastaid olnud hädas sellega, miks mind ühel hetkel enam olemasolev töö ei kõneta ja on vaja otsida uusi ülesandeid, ettevõtet, uut konteksti, uut hingamist. Neil kordadel olen leidnud uut hingamist nii olemasolevast ettevõttest, aga olen ka asunud suure...
