by TiinaSakkos | sept. 13, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Muudatuste juhtimine, Muudatuste juhtimine, Raamat, Tänapäevane juhtimine
Raamat “Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida? Muudatuste juhtimine inimkesksetes organisatsioonides.” 2023 suvel – minu esimesel ettevõtja-aasta suvel – läksid kõik mu kliendid korraga puhkama. Leidsin end olukorrast, kus mul...
by TiinaSakkos | apr. 18, 2024 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Eesmärkide saavutamise ja muudatuste elluviimise tuhinas võib organisatsioonis minna nii, et unustame enne tegutsema tormamist leida vastused olulistele küsimustele. Aega on ju vähe ja teha palju. Teoorias tundub vägagi loogiline, et enne tegutsemist on vaja...
by TiinaSakkos | jaan. 15, 2024 | Juhtimine, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Viimastel aastatel on mu töö (või siis elu üldiselt) viinud mind järjest enam olukordadesse, millest ma ei ole osanud ei puudust tunda, ette näha ega unistada. Elu üllatab! 💛 ➡ Üks nendest üllatustest ongi ahjusoojana teie ees: koos Liis Paemurruga alustasime...
by TiinaSakkos | dets. 30, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Tegin detsembris LinkedIn-is küsitluse selle kohta, mida mu kontaktid planeerimisest ja eesmärgistamisest arvate. Tänan vastajaid! Tulemused on siin:👉 19% teist arvas, et plaanide tegemine ja süsteemne jälgimine on rangelt vajalik;👉 63% vastas, et plaanid ja eesmärgid...
by TiinaSakkos | dets. 28, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, retro, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Detsembris viisin mitmete ettevõtete meeskondadega läbi retrosid. Tegime aasta kokkuvõtteid ja vaatasime, kuidas edasi võiks minna nii, et rahulolu suureneks. See metoodika on sobiv igat liiki tiimile, kellel on ühised eesmärgid ning mille elluviimiseks on pidevalt...
by TiinaSakkos | juuli 24, 2023 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Kui aus peab organisatsioonis muudatuste tegemisel olema ja kas peab ka põhjustest rääkima? Just täpselt seda on mu käest küsitud. Ma arvan, et väga palju ja ausalt tasub rääkida nende inimestega, kellega koos muudatust tehakse ja kes sellest otseselt mõjutatud on....
