by TiinaSakkos | märts 6, 2025 | Inimeselt inimesele, Inimkeskne organisatsioon, Juhtimiskultuur, Mentor, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Aga ma ei taha seda muutust! Mis siis saab? Kui me seisame silmitsi muutusega, mida me pole ise algatanud või mida me ei soovi, on esimene reaktsioon sageli lihtne ja inimlik: „Aga ma ei taha seda muutust!“ Vastupanu muudatustele oma täis hiilguses on täiesti loomulik...
by TiinaSakkos | veebr. 8, 2025 | Inimkeskne organisatsioon, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Raamat, Uuendused
Kuidas sündis mu raamat „Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida” – ja miks see Äripäeva TOP-is on? Kas see oli mu kauaaegne unistus? Ei. Kas see juhtus iseenesest? Peaaegu. 2024. aasta Äripäeva raamatumüügi TOP-is olla on suur rõõm – eriti, kui see...
by TiinaSakkos | jaan. 8, 2025 | Coach, Igapäevatöö, Mentor, Uuendused
Ülesanne, mille sees on anne – kuidas märgata oma tugevusi juhtimise ja muutuste keskel Mõnikord piisab ühest sõnast, et käivitada mõttelõng, mis viib avastuste ja taipamisteni. Just nii juhtus minuga hiljuti, kui vaatasin sõna „ülesanne“ – ja märkasin selles peidus...
by TiinaSakkos | sept. 17, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Täna ilmus Äripäevas artikkel pealkirjaga “Viis soovitust koondamiseks”. Postitan selle täismahus ka oma blogisse. Juhtimiskoolitaja Tiina Sakkos: viis soovitust koondamisteks Uudiseid lugedes jääb silma, et olude sunnil on sel sügisel paljudel ettevõtetel...
by TiinaSakkos | sept. 14, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Muudatuste juhtimine, Raamat, Uuendused
Mul oli tore võimalus taaskord Veiko Valikiaineni podcastis külalisena osaleda. Meie jutuajamine sai pealkirjaks: “inimesed on muudatuste juhtimisel võtmetähtsusega”. Veiko ise juhatab meid sisse selliselt: Minu seekordseks vestluskaaslaseks on muudatuste...
by TiinaSakkos | apr. 18, 2024 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Eesmärkide saavutamise ja muudatuste elluviimise tuhinas võib organisatsioonis minna nii, et unustame enne tegutsema tormamist leida vastused olulistele küsimustele. Aega on ju vähe ja teha palju. Teoorias tundub vägagi loogiline, et enne tegutsemist on vaja...
