by TiinaSakkos | jaan 8, 2025 | Coach, Igapäevatöö, Mentor, Uuendused
Ülesanne, mille sees on anne – kuidas märgata oma tugevusi juhtimise ja muutuste keskel Mõnikord piisab ühest sõnast, et käivitada mõttelõng, mis viib avastuste ja taipamisteni. Just nii juhtus minuga hiljuti, kui vaatasin sõna „ülesanne“ – ja märkasin selles peidus...
by TiinaSakkos | sept 17, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Täna ilmus Äripäevas artikkel pealkirjaga “Viis soovitust koondamiseks”. Postitan selle täismahus ka oma blogisse. Juhtimiskoolitaja Tiina Sakkos: viis soovitust koondamisteks Uudiseid lugedes jääb silma, et olude sunnil on sel sügisel paljudel ettevõtetel...
by TiinaSakkos | sept 14, 2024 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Muudatuste juhtimine, Raamat, Uuendused
Mul oli tore võimalus taaskord Veiko Valikiaineni podcastis külalisena osaleda. Meie jutuajamine sai pealkirjaks: “inimesed on muudatuste juhtimisel võtmetähtsusega”. Veiko ise juhatab meid sisse selliselt: Minu seekordseks vestluskaaslaseks on muudatuste...
by TiinaSakkos | apr 18, 2024 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Eesmärkide saavutamise ja muudatuste elluviimise tuhinas võib organisatsioonis minna nii, et unustame enne tegutsema tormamist leida vastused olulistele küsimustele. Aega on ju vähe ja teha palju. Teoorias tundub vägagi loogiline, et enne tegutsemist on vaja...
by TiinaSakkos | jaan 15, 2024 | Juhtimine, Juhtimiskultuur, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Viimastel aastatel on mu töö (või siis elu üldiselt) viinud mind järjest enam olukordadesse, millest ma ei ole osanud ei puudust tunda, ette näha ega unistada. Elu üllatab! 💛 ➡ Üks nendest üllatustest ongi ahjusoojana teie ees: koos Liis Paemurruga alustasime...
by TiinaSakkos | jaan 12, 2024 | Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Uuendused
“Miks sa selle muudatusega kaasa ei lähe, miks sa protesteerid?”Olen palju seda küsimust küsinud, kui ma näen end pidurit tõmbamas. Seda küsimust (küll leebemas sõnastuses) on minu käest küsinud ka mu kallid kolleegid erinevatest organisatsioonidest ja...
