by TiinaSakkos | sept 13, 2023 | Muudatuste juhtimine, Projektijuhtimine, Uuendused
Mis vahe on projektijuhtimisel ja muudatuse juhtimisel? On need üks ja sama asi või mitte? Ja miks neid üldse eristada? 😕 Projektijuhtimise … eesmärk on uue väärtuse loomine.📍 Tegeleb projekti ja muudatuse tehnilise poolega;📍 On ratsionaalselt ja loogiliselt...
by TiinaSakkos | sept 13, 2023 | Inimeselt inimesele, Inimkeskne organisatsioon, Juhtimine, Juhtimiskultuur
Mõned nädalad tagasi arutasime Directori korraldatud veebiseminaril ülivõimekate ja staartöötajate teemadel. Oli põnev ning ma tänan huvitava arutelu eest oma vestluspartnereid Anu Noormad, Mare Heinluhti ja Anu-Mall Naaritsat. Arutasime sellistel teemadel: Kuidas...
by TiinaSakkos | aug 4, 2023 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Uuendused
Kui organisatsioonis toimub suurem muudatus, siis võib olla üsna tavaline, et sellele tekib automaatne vastupanu. Millest see tingitud on? Mida inimesed automaatselt mõtlevad, tunnevad, usuvad ja kardavad, et vastupanu kohe reaktsioonina platsis on? Miks ja kuidas me...
by TiinaSakkos | juuli 24, 2023 | Juhtimiskultuur, Muudatuste juht, Muudatuste juhtimine, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Kui aus peab organisatsioonis muudatuste tegemisel olema ja kas peab ka põhjustest rääkima? Just täpselt seda on mu käest küsitud. Ma arvan, et väga palju ja ausalt tasub rääkida nende inimestega, kellega koos muudatust tehakse ja kes sellest otseselt mõjutatud on....
by TiinaSakkos | juuli 20, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Juhtidevaba organisatsioon, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Mõned kuud tagasi kutsus Henrik Roonemaa mind Algorütmi podcasti rääkima juhtimisest. Rääkisime saatejuhtide Tiit Paananeni ja Priit Liivakuga sellest, et praegu tundub olevat aeg, kus juhid võivad olla identiteedikriisis: vanamoodi enam ei saa ja uutmoodi veel ei...
by TiinaSakkos | juuli 17, 2023 | Inimkeskne organisatsioon, Muudatused, Tänapäevane juhtimine, Uuendused
Minu unistustetöö on kujundada uutmoodi organisatsioone. Naudin inimkesksete organisatsioonide disainimist, kus lõpptulemuseks on inimkeskne lähenemine ärile ja ettevõtlusele tervikuna. Loomulikult on see otseselt ühenduses minu enda missiooniga: muudatuse tulemusena...
